如何做好一个创业团队的产品经理？思维导图

在一个产品进行规划的初期其核心根本是将用户需求转化为解决方案并传递到用户手中，解决用户需求，提高其效率。需求的收集往往来自多方，同类产品、用户、甚至于你的老板，那么我们在需求收集阶段需要注意那几个方面才能更好了解用户需求呢？

用户提出自己的需求，从用户的角度而言都是正确的。但是更多的情况下是基于个人的期望，而该期望并不符合产品定位。需求分析其核心是挖掘用户内容真正的心理诉求并将其转化为产品解决方案的过程。该心理诉求是否与产品本身的定位是否相吻合？这个就需要产品经理去分析了。

任何一款产品归根结底背后的使用者是人，产品经理在对其需求分析的时候一定会将需求产生背后的心理诉求研究清楚。而人性追本溯源可以通过两个两个基本模型去分析。

马斯洛需求理论；七宗罪。知道用户内心需要什么？才能真正做出让用户喜欢的产品。

虽然用户底层的心理诉求就是源于人性源于欲望，但是在不同的环境之中，因为形式、行为的不同就会产生各种各样的用户场景，基于这些用户场景想要达到某种目标。

然而对于产品来说各个不同的场景所提供的解决方案是不一样的，这个需求是基于什么场景之下所产生？

就拿引用最多的快马例子来说：如果是赛马当然用户需要的是一匹快马；如果是快速的想要去另一个地方，那么他其实想要的是一个更快捷的交通工具。

所以很多时候产品做需求分析的时候一定要基于用户场景去考虑，场景不同那么所对应提供的解决方案自然也是不同的。

一直认为产品经理特别是初创团队产品经理并不是一个闭门造车的职业，这个岗位对于全面的信息获取能力非常重要。在创业团队初期各项资源都不足的情况下，如何将产品需求根据产品定位，研发周期进行管理是非常重要的。

如何去判定一个需求是否在当前阶段为P0需求。可以从需求的目标用户基数、用户的使用频率、项目研发资源、市场环境时机等几个方面去考虑。

该阶段的主要是站在战略层对其该开发周期内所涉及的需求做一个整体的评审，该阶段的需求demo对产品的原型要求并不高，甚至于只需要大致框架可以说明需求即可。

这么做的主要目的在于对于创业团度来说资源、时间都是非常重要的;b.在需求解决方案制定初期就将各个相关协作部门的同事汇聚到一起考虑整体产品，对于初创团队建设来说也是一个非常好的促进团队建设以及效率的办法。

第二轮：产品在第一轮需求评审结束后对其具体的需求做更细一步的优化，输出高保真原型图之后，会邀请研发、设计进行第二轮的需求评审。

该轮的需求评审更多的是从需求实现的角度出发，开发周期、设计周期、各项资源的调配、可能会出现的问题都会在这一轮评审中进行讨论。

一般来说研发在经过第一轮的评审后第二轮评审之前其实对于产品的整体需求有一个大致的了解，这样对于第二轮问题的提出也是更加的清晰有条理性。两轮的需求评审下来，各个合作部门对于产品该阶段内需求有了比较深刻的了解也达成了共识。但是在需求评审中还是需要注意一些问题：比如场控、时间效率等等。

虽然在这边第一轮评审会拉上各个合作部门进行需求评审，但是作为产品经理在评审之前还是需要站在各方角度去提前考虑产品需求的合理性，并不是说什么都不需要考虑坐等需求评审时大家一起血拼就可以了。

最后关于需求评审时刻切记的一点：以一个中立的角度去为用户提供需求解决方案，各个合作部门都是为了更好的解决用户需求而扮演不同的角色，而非产品经理以压倒性的态度对各个合作部门输出你的观点。人与人之间都是平等的，团队之间更是协同的。

经历了一个产品周期，终于将最初的需求通过整个团队的努力转化成了具体的解决方案，即将面世。在这一个阶段产品经理又该做一些什么呢？

其实在之前的需求评审阶段作为产品经理在对需求进行第一轮评审的时候就和运营、市场讨论过整体的需求市场。对于产品来说在需求评审阶段就应该和运营、市场输出这个产品周期所想要体现的产品价值，运营和市场在产品的项目开发阶段其实也应该依照该产品价值点输出市场运营方案，并且在产品上线之际和各部门配合逻辑执行将产品价值更好的输送到用户面前，告诉目标用户，我们能够帮助你解决xx问题。

从某种程度上来说市场运营作为产品对外的窗口媒介一定要非常了解自己产品所想要体现的核心价值点，产品经理在和市场运营沟通的时候一定要沟通到位可以利用场景化的方式将市场运营作为目标用户向他们输出产品价值，这样市场运营在工作的过程中会因为了解产品核心价值点而不会跑偏，对外输出和产品无关的信息。

在产品上线后，必然会有各种用户反馈回来，一般来说一种属于主动性反馈一种属于被动性反馈。其中主动性反馈是指通过各种渠道直接的提供反馈信息、比如产品内意见反馈入口、各大应用市场评论、微博\微信\客服等对外窗口；而被动性反馈则是通过用户行为数据进行用户行为分析，对其的用户操作去判断分析该目标用户群是否为产品功能进行操作并进行转化。这也是为什么很多产品经理招聘信息中会要求产品经理对其数据敏感，能够通过数据分析出产品的功能是否被市场所接受。

产品经理其实属于一个全局统筹类的岗位，所涉人员必须对其产品周期的各个环节有一定的了解，这样才会更加的从全局方面去考虑一些问题。

有的人会说，我在一个大团队不需要去考虑一些全面的问题，我有领导会去统筹，我只需要做好自己的事情就可以了。关于这个我个人认为无论你在一个创业团队还是在一个大企业，在考虑问题的时候全面的考虑问题会让你更加的客观也对产品每个环节了解更加的全面，即使是模块化的产品也是需要在需求分析时考虑这个模块的市场价值而不是说功能做出来就好了。

最后无论世人对产品有各种看法，觉得行业有多么浮躁，愿做产品的你永远保持一颗赤子之心，因为热爱而去做好你手头的事。