一个产品妹子的自述：做产品经理是痛并快乐着的历程…思维导图

简单地解释就是：产品成败的负责人。

所以，这意味着你要了解用户是谁，在什么场景下需要什么？还要了解市场和时机，现在推出产品的投入产出比如何？

也意味着调用资源，比如和交互设计师、程序员、运营沟通产品的功能和定位，通过和他们一起工作，让产品从你的脑海中顺利诞生，并在反馈和迭代中成长！

不同公司、不同产品的产品经理差别还挺大的：有人从0到1做新产品，有人在前任的产品上优化迭代；有人创业（或内部创业）实现自己的想法，有人老板指哪我打哪。

这里我说一些共性的东西：

首先是一直强调的：知道自己想要什么。做产品既痛苦也快乐，如果不是内因驱动，那些痛苦的时间就很难熬，也就无法享受打怪升级的快乐。

另外行业普遍加班时间较长，作为单身狗还能接受，可能成家后会牺牲一些陪伴时间，当然这点上感受因人而异，毕竟我的很多同事已为人父母同时在事业上做的非常不错。

我的上一份工作是IT顾问，算是常规的转型。感受到一个最大的区别就是：做决定的人从客户变成自己，大大小小要拍板的事情也不少，在唯快不破的互联网，很多时候都需要迅速决策。

而同事们之前的经历也不尽相同：有开发、测试，也有市场、商务；除了社招的产品经理，公司也会培养应届生、实习生从产品经理助理做起。

而大家的专业有软件工程、企业管理、心理学，甚至我还有一位同事本硕都是材料学专业。

因此从背景来说门槛并不高，编程能力是个加分项，招聘的时候很看能力（逻辑、沟通、加一点审美）和价值观（责任感、抗压性等）。

因为篇幅所限不展开了，推荐一些入门级的书给感兴趣的童鞋：Cagan的《启示录》，苏杰的《人人都是产品经理》，最近读Kurzweil的《奇点临近》也不错，有助于突破视野的局限。

前阵子曹菲做的这个分享让很多人深思，但一定要读完全文才能领会其深意哦亲！

没有产品经理可以吗？可以，不过……产品失败的风险更大一些，如文首的例子；产品经理没有技能？虽然统筹和决策看似人人都会，能洞察本质且作出正确决定的人却实在太少。

因此这行虽然门槛不高，合格的产品经理仍然很难招到。所以大环境潮涨潮落，淘汰部分产品经理，而优秀的从业者永远有自己的一席之地。

其实，哪个行业又不是呢？