家电的互联网金融化思维导图

日前，TCL集团发布公告称，公司与上海银行股份有限公司签订了定向增发股份认购协议，拟以现金形式按每股16.57元的价格认购2.15亿股上海银行定向增发的股份(投资总额33.39亿元)，增发后持有上海银行约3.7%的股份，将成为上海银行第六大股东并有权提名一名董事。

按照TCL此前公布的2014财年报告，去年实现营收1010亿元，净利润42.3亿元，经营活动现金净流入54亿元，均创历史新高。TCL董事长李东生表示，公司目前资金储备充裕，2014年末实际资产负债率只有63%，预期今年公司经营效益和现金流持续向好，本次参与上海银行定增不会对公司负债率造成影响，也不会影响公司在其他转型业务的投资布局。

按照TCL“双+”战略转型的目标，计划5年实现2亿增值用户，除了需要对硬件产品形成纵向延伸，还将重点发展O2O业务与金融服务业务。在年初其新建的“7+3+1”的业务架构中，金融服务板块成为其重点打造的对象。

长江证券的报告指，TCL金融服务板块已逐步成型，主体包括财务公司、小贷公司、供应链管理公司及第三方支付公司，并参股惠州农商行及湖北消费金融，同时与工商银行签订战略合作协议，重点拓展海外业务及互联网金融创新合作。

此番战略入股的上海银行，截至去年底总资产达到1.19万亿，去年实现净利润114亿元，净资产收益率为18.44%，在中小企业金融、财富管理和养老金融、金融市场交易服务、跨境金融和互联网金融等特色业务领域建立竞争优势。

按照TCL的规划，未来与上海银行不仅可在渠道建设、用户经营、风险控制、金融人才和信息化建设等方面全方位深度合作，快速提升TCL金融服务板块的综合竞争力，更能在供应链金融、电视金融、消费金融、金融租赁等领域更好地为产业链合作伙伴等B端用户提供供应链金融等增值服务以及为家庭场景和移动场景下的C端用户提供支付和消费信贷等金融服务。

不仅是TCL，在这波传统家电企业向互联网转型的大潮中，不少家电企业展开诸多动作布局金融领域，希望整合产业链资源，为产业链合作伙伴及用户提供更多金融增值服务，并建立互联网金融服务能力。

海尔在金融领域的布局较早，包括2002年与美国纽约人寿保险合作设立海尔纽约人寿保险公司，入股长江证券成为第一大股东等，逐渐涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司、融资租赁、小贷等业务。不过从2012年海尔开始进行了一系列的调整，包括减持保险公司、甩卖证券公司、增持银行等。此外，海尔布局互联网金融还包括与中信银行合作搭建了“电子商务线上供应链金融平台”为其日日顺B2B平台上的万余家经销商提供融资，去年底联手其他四家企业合资成立的海尔消费金融公司，以及上线互联网金融平台“海融易”等。

其他家电企业方面，美的、格力、海信、创维等旗下均设有财务公司为企业集团成员单位提供财务管理和金融服务，或是成立有小额贷款公司，为上游供应商、下游经销商提供贷款服务。此外，美的还入股顺德农商银行。

在渠道商方面，今年初苏宁已经将金融业务上升到集团级别的战略业务单元，目标将依靠线上线下海量的用户群体、特有的O2O零售模式和从采购到物流的全价值链经营模式，大力发展面对用户的支付、消费金融、投资理财等金融产品和服务，打造一个开放合作的金融平台。相比而言，国美在金融布局方面较为缓慢，此前寄望通过入股徽商银行尽快介入金融领域，结果折戟，不过按照国美电器高级副总裁何阳青的表述，国美计划打造以“自主开发+股权合作+第三方业务合作”的金融服务平台。据了解，国美控股打造的两大金融集团华人金控以及国美金控已经分别落户前海和天津，国美也在其电商平台国美在线推出了自己的互联网金融理财产品，国美在线董事长牟贵先表示，互联网金融将是国美在线今年主推的板块。

家电企业争相布局金融，被认为是有现实的考虑，一方面是金融业务的投资回报率高，年均超过20%，远高于制造业大约6%的数字，另一方面有助于解决产业链上下游合作伙伴的资金瓶颈。

业内有观点认为家电企业布局金融是时势所趋，在今年的两会上，李克强总理特别强调，要把“互联网+”列为中国传统企业在互联网时代转型升级的战略，智慧家庭、智能家电的发展则给家电企业带来新的机会。家电行业分析师梁振鹏认为，企业的电视、手机购物等业务需要网络支付，这要求家电企业必须拥有第三方支付牌照，因而跨界金融领域。

也有观点认为，家电企业拓展金融业务有其自身的优势。深圳易享资本CEO赵笛就认为，家电行业是关系到国民消费和生活品质提升的大行业，市场需求旺盛，家电行业内部的供应链体系如上游供应到下游经销都可以切入互联网金融。

(原标题：家电企业转型拓展“互联网金融”业务)