用工困境，企业留人才有三招思维导图

这是企业的一件法宝。现在的学生不比以前，企业在能力范围内，为这些毕业生提供优质的食宿环境，有一个舒心的工作环境比什么都强。公司副总经理白彬指着几栋新盖的住宿楼说，经济发展要适应环境，劳务用工更要适应环境。

想要用毕业生，就要摸索他们的心理状况，给他们机会，尽量实现他们的自我价值。这就是企业零流失率的一个主要因素。”通过企业培训，新员工逐渐觉得这份工作还不错。企业是新能源高科技企业，工作环境好，活也轻松，不知不觉中就坚持了下来。

充满人情味的工作环境中团队协作效率有所提高，同时融洽的相处环境也会让员工容易产生归属感，工作热情更高。但是弊端是公司规定尤其是人事管理方面有可能不能很好约束员工。

留在园区企业就业的大中专毕业生，都有这样的想法：只有在企业，才能将我的特长发挥得淋漓尽致。

80后、90后求职最重要的标准——学以致用实现自我价值，这也是企业留人最奏效的法宝。虽然大中专毕业生就业总是眼高手低，但是只要年轻人有向上的积极心态，企业就会搭起平台培养人才。先留下再培养，由此，企业避开了用工难题。

在就业技能培训方面，职业能力建设处处长束志伟介绍，截至2013年10月底，全市共完成就业技能培训42577人，支付补贴资金2712.7万元，完成全年目标任务3.4万人的125.2%。个人参加的就业技能培训，按各工种(专项能力)能享受200-1200元不等的补贴。按照要求，企业新录用人员培训补贴的标准不低于人均300元，而合肥市按人均350元的标准执行。