奖励措施 适时而变思维导图

取消“长期服务”奖。设立这种奖项的公司应该想一想，你到底要奖励的是什么？是奖励这个人把同一把椅子捂得够热吗？他在此期间的绩效就不重要了吗？

取消“月度员工”奖。这个奖有两个弊端：一是你可能会为奖励这一个人，而与十几号人、几百号人拉开了距离；二是由于大多数公司都不倾向接连两个月奖励同一个员工，当接下来的这个月没有特别出色的员工涌现出来时，管理层常常要费尽周折去找一个尚未得过奖、表现亦尚可的员工去拿这个奖，久而久之它会变成一种“人人都有份，大家轮着来”的奖项。那么，它还有何意义呢？

奖励要追求人性化。让员工自己来提议他们喜欢的奖品，也许是给他弹性的工作时间，也许是允许他尝试不同的方式去完成自己的工作。

三招激活员工斗志

一个员工在同样的岗位上工作了比较长的时间后，往往会产生厌烦感，工作效率会悄悄地下滑。如何重新激发他的工作激情？

轮岗。轮岗可以让员工接触到完全不同的工作职责与任务，这能给他带来新鲜感；轮岗还能增加他的成就感，因为他掌握了新的知识与技能。

扩大他的工作内容。给他分配更多工作任务，赋予他更多职责。

丰富他的工作内容。这与增加工作任务不同，“丰富”意味着加大工作任务的难度。

关于领导力的七条建议

关于领导力的七条建议，它们都是来自高效领导者的金玉良言。对于即将走上领导岗位或者已经是领导者的你来说，它们可以是你成功道路上的指路明灯。

一、领导就是要让事情发生。对于自己认定的目标，一定要坚定地追求下去，但不要以伤害别人为代价。

二、学会倾听，学会理解他人，而不是一味要求别人理解自己。这就是为什么我们每个人只有一张嘴，却有两个耳朵的原因了。

三、明确地告诉你的追随者以下三个问题的答案：我们要去哪里？我们怎么到达那里？我的责任是什么？

四、打造四种无论你在哪工作都不可缺少的能力：创意能力、有效制定创意实施计划的能力、一流的执行能力、交付出色业绩的能力。

五、保持好奇心。对公司的现状、未来以及它所面临的挑战保持好奇心，是你带领它取得进步的前提。

六、兼听则明，偏信则暗。

七、时刻准备应对突发事件，要知道有备才无患。