面试无领导技巧：不得不知的无领导备考“秘密”思维导图

指一组考生在给定的时间里，不指定召集人/负责人，在既定的背景之下或围绕给定的问题展开讨论，并得出一个小组意见。参加讨论的考生人数一般是6到12个人，讨论持续时间通常是60-90分钟左右。

1.开放性问题：是指没有固定答案、可以有多种多样答案的问题。例：你认为什么样的领导才是个好领导?

2.两难问题：从两种互有利弊的答案中选择其中的一种。例：你认为当今社会是需要通才，还是需要专才?

3.多项选择：从多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。例：唐僧去西天取经，8个人中带3个去?

4.资源争夺：就有限资源进行争夺或分配。例：6个人中如何分配1个一等奖，2个二等奖，3个三等奖?

5.操作性：考察动手能力，例：纸牌搭屋。

无领导小组讨论一般分为三个考试环节：个人陈述、自由讨论、总结陈词。但是在考试开始之前一般是留有时间给考生看材料和思考的，阅读材料地点各地略有不同，有的是场内阅读，有的是场外阅读。

个人陈述环节指的是考生个体在完成材料阅读相关准备之后，针对任务中的问题在规定的时间内陈述个人观点的过程。大部分地方是2-3分钟，也有出现1分钟和5分钟的个例。这个环节考生需要注意，必须就任务发表个人看法，保证发言质量是个人陈述的高分保障，同时还得兼顾考场基本礼仪。

自由讨论环节指的是根据无领导小组讨论的面试任务要求，在规定的时间内，小组成员自由发表自身意见，并最终得出小组统一意见的过程。考生进行讨论时，可以继续阐述自己的观点，也可以支持或反对他人的观点，更可以对自己或他人的观点进行总结。考官对照评分表中所列条目仔细考察考生在讨论中的表现，并进行记录，从而为考生的评分打下基础。这个环节是考生"各显神通"的时候，需要考生注意六大意识：灵活应变的意识、团队合作的意识、组织协调的意识、聚焦目标的意识、相互尊重的意识、信息整合的意识。

总结陈词环节是指总结者以个人或小组代表的身份把小组讨论的结果向面试官陈述。自由讨论环节结束后进入到总结陈词环节。需要注意的是，总结过程一定要保证客观、准确。

附录：无领导面试常见考场图