记得卸下离职员工的武器思维导图

1、充分沟通。员工被评为C类到被解雇过程中，企业与员工之间起码要有3次沟通，通过这样的沟通，企业努力让员工明白自己与企业的期望差距在哪里。这样做的目的是让员工了解，企业并不希望解雇员工，企业也一直在努力。

2、经济补偿。较高的经济补偿可以缓解被解雇者在短期之内的压力，从而也在一定程度上减低了员工对企业进行非理性攻击的可能性。

3、授人以渔。企业经常把帮助被解雇员工找到新工作看成是自己必须承担的责任，甚至在其上下游合作伙伴那里争取到一些就业机会，提供给这些被解雇的员工。

1、保密协议。这是大多数大型企业都用来捍卫企业商业秘密的“常规武器”，在涉及商业秘密的员工的聘用合同里，一般都有这样的条款：“在调离职工原岗位或离开企业后，规定职工在3年内不得从事生产经营相同的业务，也不能直接或间接帮助同行业企业使用商业秘密。一旦发现有上述行为，企业有权依法对职工提起诉讼，追究违约责任，对企业进行赔偿。”

2、调区升职。当一个员工可以升迁的时候，就证明该员工在地区上的积累已经达到一定程度，已经掌握了一个比较有力的“武器”了。当这个“武器”的矛头还没有对准自己之前，先把这个“武器”从员工手里夺过来。

3、学业资助。第一次听说，在外企有这样的学业资助，真是羡慕不已。公司不但会为继续深造的员工保留职位，还会给员工相当额度的学费资助。真是一件难以想象的美事！这的确是相当好的员工福利，然而这个福利同时也是平和解除员工“武装”的一个上佳办法。很多商业秘密都是有时效性的，时间一过，其价值就不复存在。