薪酬管理的领域思维导图
1、公平性。这是薪酬管理要达到的首要目标。“干一天公平的工作得一天公平的薪酬”，已成为不断重复的老生常谈。在公平的研究方面，许多理论都有如下看法：首先，都认为雇员的公平感表现在他们的工作贡献与回报是平等的；其次，都认为雇员是在将自己的投入（技能、教育、努力等）和结果（工资、晋升、工作地位等）与同事的投入和结果比较后，才决定所得到的回报——薪酬是否公平；最后，每种理解都认为，感到自己处在不公平情境中的雇员将会作出各种反应，力求减少不公平。如在认知方面将投入和/或结果进行歪曲，直接改变投入和/或结果，离开组织
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2、宏观经济的稳定。其标志主要有以下几点：第一，高就业率；第二，经济高速增长的稳定性；第三，维持较低的通货膨胀率；第四，收支保持平衡。
3、分配效益。薪酬的两面性决定了薪酬管理必须有利于雇员从劳动力富余的行业、岗位转到劳动力短缺的行业、岗位，以求得地方、部门、企业内部劳动力供求的平衡。
4、激励性。有效的薪酬管理应能够刺激雇员努力工作，多作贡献，有助于实现吸引、保持和激励雇员。如果我们把激励定义为把人们的行为引向目标，我们则可以将激励因素作为引导雇员行为始终趋向组织所认为的重要目标的诱因，作为薪酬管理系统，激励的重点在于创立这样一种系统，将组织支出的大批费用变为高度激励雇员取得良好绩效的诱因。
上述四个方面的目标决定了薪酬管理的基本领域。这些目标可具体化为以下薪酬管理内容：
1、薪酬的一般水平和定期调整；
2、薪酬结构；
3、薪酬制度；
4、薪酬形式；
5、人工成本的控制。
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