企业内部分配决定企业经济效益的高低思维导图

为了深入改革奖金分配制度，打破“大锅饭”的局面，重点突出一线生产工人，我厂制订了突出生产一线、苦、脏、累、险岗位工人的奖金分配制度。首先，生产 一线工人人均基础奖金水平系数为1.0；二线辅助部门人均系数为0.8~0.9；三线工人人均奖金系数为0.7，对装卸和司炉等苦脏累险岗位另外制订了奖金分配的办法。对机关科室实行月初计划、月末总结。并由办公室按每个科室月份工作量大小、责任轻重、工作的繁简程度、风险性、劳动纪律等进行考核确定月份奖金。通过改革，主要体现了企业中经济效益的直接创造者与辅助、服务工作者在劳动量上的差别而所得到的报酬的差异，体现了在总体分配原则上向生产主体一线车间倾斜的政策。在对生产车间实行经济承包的同时，我们还对供销经理部实行了经济承包，使得供、产、销三个环节紧密地联系在一起，抓好了供产销还要不忘产品的延续和更新，新产品的研制也实行了经济承包，在奖金分配上重点突出了以上几个重要环节，使我厂在医药市场秩序混乱、市场竞争激烈的形势下立于不败之地，经济效益得到稳步提高。

1、所谓“二定”即定员、定额

2、所谓“一包”就是包产品产量。根据各种剂定员定额情况、设备运行情况等制定出月份产品产量，作为生产车间承包的第一档次，另外根据每个生产车间的年生产能力、设备的机械化程度，核 以人员构成等情况按不同的递增比例，分别设置第二、第三档次，每个档次的递增比例大约在10%~15%左右，这样第一档次至第三档产供销递增比例在30%符合定额超额幅度，又能达到平均先进的合理。

3、所谓“九保”就是承包单位在完成承包的产理指标基础上，必须保证“九保”指标的完成。

4、奖罚及兑现办法。

为进一步搞活经济，加强供应、销售工作力度，优质经济效益不断增长，我们根据有关文件规定，对供销经理部实行大承包。

对厂供销经理部实行全面经济承包。将全体人员的基本工资、奖金、补助费、会议费、业务招待费等捆到一起同销售收入挂 钩，按回款额外负担的不同档次分别计提承包费，年实现销售回款在2200万元以下按1.4%提取承包费，年销售回款在2200~2600万元按1.6%提取承包费，年销售回款在2600万元以上按1.8%提取承包费。根据年实现销售回款的计划制定了月份必保销售回款计划为217万元，按月考核每下降（或上升）1万元，扣罚（或奖励）30元。另外为加速资金周转，对贷款回款时间作了统一的规定，如未按规定时间回款每超一个月，按应回款金额的 0. 5%扣罚。这样加速了资金周转，充分调动了全体销售人员的工作积极性，确定了全年计划的完成，为经济效益的提高奠定了强有力的基础。

为了贯彻“经济建设必须领先科学技术，科学技术必须为经济效益建设服务”的方针，为加速我厂产品的更新换代，促进新产品的开发，使新产品尽快地投入生产，进一步改变产品结构，以提高企业的经济效益为根本目的，鼓励发明创造，调动科技人员开发新产品的积极性，对新产品研制、开发实行承包。

具体承包办法是：按厂方与研究所拟定的新产品研制计划的品种、完成日期及每个产品所研制的难易程度定酬，对不同剂型的仿制产品、创新产品实行不同的奖励办法，如片剂仿制产品的制备方法较复杂，新产品奖就高，对改革工艺、修订原产品质量标准的产品、采用新辅料、复方制剂 等每项增加提奖率。付奖办法采用开检后支付该项目奖金的75%，批复后支付15%，指导车间生产出三批合格产品后支付10%的办法。充分地调动了新产品试制人员的积极性，加速了产品的更新换代。

通过几年来内部分配工作的改革，各种承包制度、奖金分配制度的实施，拉开了一、二、三级人员奖金，工资的分配档次，提高了一线人员、销售人员、新产品开发人员及苦脏累险岗位人员的实际收入，体现按劳分配的原则，稳定了一线工人队伍，调动了广大职工的生产积极性，促进了企业的经济效益的提高，工业总产值、实现利税每年都有大幅度的增长。实践证明，企业内部分配形式决定企业经济效益的高低。

（作者单位：沈阳红旗制药厂）