浅 析 工 资 等 级 制 度
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浅析工资等级制度思维导图模板大纲
邢江慧(大同矿务局劳资部)
随着企业改革的深入,许多企业的劳资人员开始在工资制度上探索新的方法。现就工资等级制度谈一下自己的想法。
工资等级制度,归纳起来,有三大类型:一种是以劳动者自身条件(技术、业务水平及体质、智力等)为主来反映劳动质量差别,称为能力工资;第二种是以工作为主来反映劳动质量差别,称为工作工资;第三种是上述两种类型的特点兼而有之的结构工资。
能力工资的主要特点是:根据职工本人所具有的综合能力(不限于本职工作能力),确定职工的工资等级和标准工资。先要通过考核,对职工的能力大小及提高程度进行评价审定,然后再确定工资等级和工资标准或增资幅度。能力工资主要有三种形式:
1.技术等级工资制,即按照技术复杂程序及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准,再以工人所达到的技术水平评定技术(工资)等级和标准工资的一种工资等级制度。它可根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度等因素确定和划分等级,进而对工作任务进行分析比较,纳入相应的等级,最后规定技术等级标准和安排各等级的工资关系。
2.能力资格工资制,它主要是由能力资格制度、能力工资的成绩评价系数和工资标准组成。在工资能力资格制度中,等级反映了职工个人工作成绩的差距。能力资格级别越高,级与级之间的能力差距越大,能力工资的级差也就随级别的升高而加大。每个职工的能力水平,归根到底应该是以工作效率或工作成绩的形式反映出来才有实际意义。所以,在执行能力工资制时,职工的能力工资应随着工作效率或工作成绩的高低而浮动。
3.职能工资制,它是按完成职务的能力决定工资,即职工的能力只限于所从事的业务需要的能力,对这种能力的价值进行判断,并确定相应的工资。其特点是:将企业内部的工作分成管理职务、技术职务、技能职务等职务群,按每个职务群设定幅度相当大的工资标准,而后根据考核结果决定每个人的工资。
(二) 工作工资
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