浅议岗位评价思维导图

（一）岗位评价的实质是把提供不同的使用价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。

（二）岗位评价作为一种解决工资问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。原来的等级工资制，没有进行科学的计量，工资等级标准的划分是由主管部门和产业部门根据产业类型在国民经济中的地位与作用共同协商来确定，对职工在岗的劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境，表现不够。职工的升级，是由国家按工龄，统一范围，规定杠杠，因此可以说，原等级工资制完全是按人的潜在能力而制定，缺乏岗位劳动量化的标准，所以工资标准与劳动标准背离，收入与贡献脱节，不符合按劳分配的原则。而岗位评价的核心是给各种不同的岗位，按照岗位在整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。

（三）通过岗位评价，对岗位劳动各要素的评价计量，对不同岗位的工作进行研究和分级，区分岗位之间相对劳动差别和相对价值，以此作为确定工资标准的依据，为贯彻按劳分配奠定科学的定量分析的基础，最终实现按劳分配。

岗位评价是评价计量各岗位劳动状况，也就是岗位劳动者应支付的劳动的质和量，能反映岗位劳动质和量的因素应作为岗位劳动评价的内容，它包括：