年度计划方针&目标思维导图
年度计划总结和方针
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思维导图大纲
年度计划方针&目标思维导图模板大纲
管理项目
活动内容
管理指标
KPI
S
销售管理
1.加强与客户的沟通协调，及时把握客户动向和满意度，提高公司现有客户份额
年营业额
2.加强潜在客户的信息收集，开发新客户，扩大销售范围
环境安全
1.彻底推行6S管理作业
持续时间
1.强化安全作业规程监管体系和SCC活动
定期实时KYT危险预知教育培训
Q
质量管理
1.构筑不良发生预防体制
2.推行“三检”制度，彻底防止不良产品流出
3.推行4K遵守活动
C
成本低减
1.构筑原件管理体制
2.加强消耗品和辅助材料的使用管理
3.建立标准工时，推行人性化活动
D
生产性&纳期改善
1.建立和健全自主保护体制，减少设备故障率
2.完善生产计划编制和跟踪体制，确保交货准时
3.全面开展精益生产活动
M
合理化建议
加强与员工的沟通，改善福利，提升员工满意度
思维导图模板大纲
概括思维导图模板大纲
年信息收集思维导图模板大纲
5000条思维导图模板大纲
365思维导图模板大纲
活动次数思维导图模板大纲
培训次数思维导图模板大纲
20次思维导图模板大纲
30次思维导图模板大纲
制度完善思维导图模板大纲
5次思维导图模板大纲
持续天数思维导图模板大纲
365思维导图模板大纲
活动次数思维导图模板大纲
10次思维导图模板大纲
比上年度低减思维导图模板大纲
1.2%思维导图模板大纲
生产性和准时率提升思维导图模板大纲
10%思维导图模板大纲
人均改善提案思维导图模板大纲
6件/年思维导图模板大纲
5.5亿元思维导图模板大纲
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