无领导小组讨论面试之“总结陈词”思维导图

依次总结：依次总结要求每位组员都要针对前一阶段自由讨论的内容进行总结。

推举总结：推举总结要求个别组员针对前一阶段自由讨论的内容进行总结。

指定总结：指定总结在当下的无领导小组讨论中出现较少，这种形式通常是由考官指定一位或者多位组员针对前一阶段自由讨论的内容进行总结。

讨论过程中不同观点的记录，在讨论过程中，将每个小组成员的观点记录下来，以便在总结陈述中逐一表达。

统一结论的整理及预陈述，在小组形成统一意见时，要准确记录相关观点。可以在汇报前模拟总结，确认结论的准确性。

最后陈述的整理及汇报，将结论做最后整理，使条理清晰，论证充分。

如果自己能够将小组观点全面而有条理地陈述出来，则可以自我推荐成为总结者;如果没有获得大家的认可，也不要一味的坚持。

适当组织大家为自己的总结提供材料，表现自己的领导能力和组织能力。要对整个小组的观点进行概括总结，全面准确，语言简洁。

总结陈词阶段呈现角度：总结陈述阶段考生可分成总结者和非总结者。

总结者，在表达要结束时，对题目或开头说的话加以发挥和强调，使前后表述一脉相承，结构紧凑，起到深化主题的作用。结尾时也可以引用名言警句或者结合当代时代热点，经典理论，使结尾更有深度和高度。

非总结者，如果考生分析自身情况认为自己不适合作为总结陈述者或者小组成员中有更适合进行总结陈述的同伴，那么也要全力配合总结者，将自己在自由讨论过程中做好的笔记和梳理的材料提供给总结者，为小组形成一致结论贡献自己的力量。

总结陈词需要注意的几个问题：总结陈词要抓大放小;不要推给能力差的人，害人之心不可有，考官会看到我们的小人之心，人家明明不具备这个能力;自荐，要问有没有补充，而不是同不同意;不要去评价前面考生的观点;如果与上面的人重复了，就不要改，因为时间和能力不支持;多人推举你，三四个人，自己还不做，就是逃避责任了，没有担当意识;

总结陈词是否需要站立。需要根据考场的情况来确认。

总而言之，无领导小组面试总结陈词的秘籍就是：人无我有、人有我优，在保证结构完整、逻辑清晰、语言流畅的同时，要尽可能体现个人特色和风格，避免千篇一律，重复之前考生的总结内容。随着对无领导认知的不断深入，考生们的总结会逐渐变得大同小异，这种情况下如何才能让考官眼前一亮?如果讨论没有达成一致，怎么把总结陈词这个烫手山芋化危为机?

当然，考前保持练习是一定需要的，但是在选择面试培训的时候也要精心选择，不仅让自己的无领导小组面试培训能学到应有的技巧和方法，而且会针对于自己特色去私人定制总结陈词也是非常关键的一个方面，希望大家都能好好把握来之不易的进面机会，好好做好考前的练习及总结和复盘，争取考出自己理想的面试成绩，也祝福大家成功上岸。