目标管理思维导图

正确理解上级下达的目标

目标的合理性分析

复被目标检查自己理解的与上司下达的任务是否-歌井补充信息

列出可相存在的问题，并给出解决方法

争取所需的资源及授权

协调外部资源及沟通

争取并确定完成的时限

目标分解应该按整分合原则进行，将总体目标分解为不同层次，部门的分目标，保证总体目标的实现

分目标要保持与总体方向一致，内容上下贯通

目标分解中注意各分目标所需要的条件及限制因素

分目标之间在内容与时间上要协调，平衡， 同步发展，不影响总体目标的实现

分目标的表达要简明，扼要，明确，有具体的目标值和完成时限

目标考核原则与设置

定期开展绩效面谈

分组考核，协调发展.

化整为零，量化指标，确认衡量标准

合理设置，可量化，可衡量

报表跟踪，绩效面谈

全员参与，共同制定