目标管理思维导图
这是一篇商务思维导图，介绍了目标管理相关知识
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思维导图大纲
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目标管理思维导图模板大纲
明确目标七步曲 思维导图模板大纲
正确理解上级下达的目标
确认任务是否存在潜在任务
目标的合理性分析
具体的、可衡量的、能实现的、有时限的相关因素
复被目标检查自己理解的与上司下达的任务是否-歌井补充信息
列出可相存在的问题，并给出解决方法
列出实施目标过程中可能存在的问题及解决方法
争取所需的资源及授权
协调外部资源及沟通
争取并确定完成的时限
争取更宽松的时长并最终确定交付时间
思维导图模板大纲
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目标分解五个原则 思维导图模板大纲
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化整为零 思维导图模板大纲
目标分解应该按整分合原则进行，将总体目标分解为不同层次，部门的分目标，保证总体目标的实现
方向一致 思维导图模板大纲
分目标要保持与总体方向一致，内容上下贯通
资源支撑 思维导图模板大纲
目标分解中注意各分目标所需要的条件及限制因素
协调发展 思维导图模板大纲
分目标之间在内容与时间上要协调，平衡， 同步发展，不影响总体目标的实现
简单可行 思维导图模板大纲
分目标的表达要简明，扼要，明确，有具体的目标值和完成时限
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目标考核 思维导图模板大纲
目标考核原则与设置
根据分工性质考核 结合具体工作内容考核 正负激励结合考核 上下游部门评分
定期开展绩效面谈
行为表现 工作业绩 改进措施 更新目标
解决方法 思维导图模板大纲
分组考核，协调发展.
化整为零，量化指标，确认衡量标准
合理设置，可量化，可衡量
报表跟踪，绩效面谈
全员参与，共同制定
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