工厂生产效率达到14.33Kg/hr思维导图
工厂生产目标与工作总结
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思维导图大纲
工厂生产效率达到 14.33Kg/hr思维导图模板大纲
我们要去哪里
工厂生产效率目标（含公斤瓷与总工时）
分解至各部门的公斤瓷与出勤工时目标
我们现在在那里
1-2月实际产出与出勤产生的差补工时
分摊至3-12月每月需要弥补的工时目标
第一季度效率要达标，3月的效率目标
三月各部门的出勤工时目标及人力目标
全年效率要达到14.33，3-12月效率目标
3-12月各部门的出勤工时目标及人力目标
我们怎么去那里
三个方向对效率贡献的模拟计算
如果Yield提升1%，对生产效率的影响是多少
如果公斤瓷增加1%，对生产效率的影响是多少
如果总工时减少1%，对生产效率的影响是多少
行动计划及贡献汇总
提升质量（第二组Yield小组主要讨论）
提高产出（提升个人标准产能）
减少人力（退休、离职、转岗不补，岗位合并）
减少工时（流程改善，工作量合并，绩效排名）
最终达成的成果计算
全员按照目标执行+行动完成的结果计算
如何确保去那里
指导原则 （"三再"、“四不”、“四有”）
三再：办法多一点，行动快一点，合作好一点
四不：质量不能降，产量不能少，工时人力不能多
四有：有报表，有措施，有跟进，有激励
基于“四不”的影响因素
人: 够不够（数量），能不能（技能），想不想（意愿）
机：设备故障率、设备停机率，设备升级改造计划
料：浆釉料经济稳定供应，进口辅料风险管控（石膏粉等）
法：产品开发影响效率，产线长度与布局，架车的承载量等
环：生产计划的不可控性，影响“四产”
基于“四有”的Data行动
有报表 Dashboard
有措施 Action
有跟进 Team
有激励 Award
沪公网安备 31011502019485号
上海工商