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工厂生产效率达到14.33Kg/hr思维导图

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工厂生产效率达到14.33Kg/hr思维导图简介

工厂生产目标与工作总结

树图思维导图提供《工厂生产效率达到14.33Kg/hr》在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对《工厂生产效率达到14.33Kg/hr》进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:9c3b49f6df37cc8702fc8296a46ced1a

思维导图大纲

  • 工厂生产效率达到 14.33Kg/hr思维导图模板大纲

    1. 我们要去哪里

      1. 工厂生产效率目标(含公斤瓷与总工时)

        1. 分解至各部门的公斤瓷与出勤工时目标

    2. 我们现在在那里

      1. 1-2月实际产出与出勤产生的差补工时

        1. 分摊至3-12月每月需要弥补的工时目标

      2. 第一季度效率要达标,3月的效率目标

        1. 三月各部门的出勤工时目标及人力目标

      3. 全年效率要达到14.33,3-12月效率目标

        1. 3-12月各部门的出勤工时目标及人力目标

    3. 我们怎么去那里

      1. 三个方向对效率贡献的模拟计算

        1. 如果Yield提升1%,对生产效率的影响是多少

        2. 如果公斤瓷增加1%,对生产效率的影响是多少

        3. 如果总工时减少1%,对生产效率的影响是多少

      2. 行动计划及贡献汇总

        1. 提升质量(第二组Yield小组主要讨论)

        2. 提高产出(提升个人标准产能)

        3. 减少人力(退休、离职、转岗不补,岗位合并)

        4. 减少工时(流程改善,工作量合并,绩效排名)

      3. 最终达成的成果计算

        1. 全员按照目标执行+行动完成的结果计算

    4. 如何确保去那里

      1. 指导原则 ("三再"、“四不”、“四有”)

        1. 三再:办法多一点,行动快一点,合作好一点

        2. 四不:质量不能降,产量不能少,工时人力不能多

        3. 四有:有报表,有措施,有跟进,有激励

      2. 基于“四不”的影响因素

        1. 人: 够不够(数量),能不能(技能),想不想(意愿)

        2. 机:设备故障率、设备停机率,设备升级改造计划

        3. 料:浆釉料经济稳定供应,进口辅料风险管控(石膏粉等)

        4. 法:产品开发影响效率,产线长度与布局,架车的承载量等

        5. 环:生产计划的不可控性,影响“四产”

      3. 基于“四有”的Data行动

        1. 有报表 Dashboard

        2. 有措施 Action

        3. 有跟进 Team

        4. 有激励 Award

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