目标成本管理思维导图
这是一篇商务思维导图，介绍了目标成本管理相关知识
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思维导图大纲
目标成本管理思维导图模板大纲
作品 思维导图模板大纲
实质上是成本的战略管理 思维导图模板大纲
企业市场竞争地位
控制成本
产品生命周期的成本管理 思维导图模板大纲
成本、开发、设计
降低消费者使用成本
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程序思维导图模板大纲
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目标成本的确定 思维导图模板大纲
收集成本信息
预测销量销价
新产品---销价接受程度
老产品---价格波动
先进企业资料
确定目标成本
确定目标利润
调整应考虑
产品预测销量
预测销价
初步确定目标成本
目标总成本=预测销售收入-预测税金目标利润
目标单位成本=预测销售价格X(1-税率)预测单位目标利润
确定目标成本
加算法
基准成本+ 新功能成本-旧弃功能成本
倒算法
目标收入销售税金、目标利润倒算
对比法
对比先进企业--老产品
回归分析法
系列产品
公式法
新产品
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目标成本的分解 思维导图模板大纲
按组织结构
产品结构
产品形成过程
成本项目、特性
直接材料
耗用量 价格变动
直接人工
定额工时 小时工资率
制造费用
变动制造费用 固定制造费用
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