企业安全管理发展战略的制定与实施思维导图

企业安全发展战略的制定过程是一项科学研究和创造性思维的过程，也是立足现实解决实际问题的论证过程。制定企业安全生产发展战略的必备条件有：第一，尽可能有详尽的资料，具体包括安全装备现状、环境情况、科技力量、人员素质等资料。第二，制定安全生产发展战略的组织，应有专门的、常设性的战略机构，负责经常收集战略资料，拟定和修改战略方案，研究安全管理系统各局部的发展战略。这一专门组织应由企业主要领导者和专家组成。

安全发展战略的一般制定程序包括：

安全发展战略方案是指经过立法机关批准的，以文字表现的总体战略、分战略及有关战略资料的文件体系。企业安全生产发展战略方案一般包括3个部分：

(1)总体战略方案 具体可分为：

(2)分战略方案 主要对总体战略中的各项定性或定量指标进行论证，并说明各项分战略目标之间在时、空上的衔接关系。各个分战略应包括与总体战略同样的各个战略要素，并与之对口。分战略应有区域子战略和领域子战略3个方面。

(3)发展战略资料 主要包括如下两方面。

①战略基础资料，即各项安全生产、安全设施、安全装备、安全手段、安全隐患、重大危险源点的背景资料、数据。

②战略方案形成概要，即记载战略编制过程和编制人员的文件，以利于正确评价该战略方案，为进一步调整完善保存经验材料。

拟定安全战略措施的目的在于，将战略方案这一概括性很强的纲领，转化为可具体操作的政策、法令、计划，这是一个由概括到具体、由粗到细、由远及近的过程。在这个过程中，战略方案被加工提炼，从而更科学、周到，更符合实际。战略方案通过战略措施再进而转化为政策、法令、计划，才能使被管理者明确哪些是该鼓励的，哪些是该限制或别裁的，从而使战略方案变成全体职工的统一行动。

战略发展机制是潜藏于企业安全生产中深层的发展规律，发展机制对安全、生产和企业的发展规模、速度和重点都产生决定性的影响。正确利用战略发展机制，就等于把握了战略的本质特征和安全生产运行的客观规律，就能够自觉地不失时机地选择实施战略的手段和途径。

在一个战略期内，战略总体目标虽已确定，但内、外条件发生变化，战略重点、战略步骤、战略措施等也必须随之调整，这就是战略调整。战略转变则是指战略在质上的转变，这里有两种情况：