2018年国考结构化面试技巧：设计“一针见血”的面试问题思维导图

1、简化任职资格行为标准

2、提炼需要在面试中重点考核的行为标准

1、结合各个候选人的简历信息，简化行为标准

2、设计针对单个候选人的结构化面试试题

3、以候选人的关键经验为主要线索，以关键行为标准，对各个展开点进行设计。

这一步是要评定候选人的能力行不行。一般情况下，如果一项满分是10分的话，8分及格，如果是5分的话，4分及格。当然刚开始的时候，评分标准不一定十分准确。

我所服务的一家企业就出现过这类问题：公司招财务经理，但财务总监出笔试题出难了，一般总分100分，能过50分的就是高手了。

所以评分标准要合适。

设计基于行为的结构化面试问题，基本上依据两个材料：一个是拟招聘岗位的岗位说明书，另一个是候选人的简历。这两个材料结合起来就可以设计出针对某一个候选人的面试问题了。

设计好面试问题再去面试，不能拿着简历就去直面，那是对候选人不尊重。好多面试官就是在面试前还有5分钟，拿着简历边看边往会议室走，到了之后说你做个自我介绍吧，候选人介绍完了，面试官简历还没看完，这是对候选人极大的不尊重。在面试前把问题设计出来是面试官最基本的素养。