产品经理工作总结思维导图
对产品经理工作总结阐述
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思维导图大纲
产品经理工作总结思维导图模板大纲
工作方法论
三个处理问题准则
清晰简单
设计功能时，要有清晰的结构与优先级，一步步向下就会很顺，不然就会是无头苍蝇
做页面布局时，要让用户一眼就理解，简单易懂，没有大的学习成本
初期产品要突出核心功能，减少开发周期，快速迭代完善
尊重人性
理解用户就要理解人性
“不要让用户做选择。”
产品引导用户，而不是把选择放在用户面前， 让用户纠结
沟通协作
“我是一切问题的根源。”
一个变量的改变，可以天翻地覆
引入协作工具很有必要，用的敏捷开发，它可以辅助沟通，帮助成员对工作的把握，进一步促进对彼此工作认识
优秀产品经理的必备素养
要有做各种决定的魄力和很强的责任心
对产品功能把握不坚定，一被质疑就会动摇
做法是随时间翻篇儿，最难的是主动承担责任调节各方，规划下一步
有效沟通能力
对产品有了新的认识，从仅仅设计维度的思考，转到对技术实现维度和协同合作的维度思考
沟通贯穿始终，尤其关键
学习与主动实践，尤其是思维能力的提升
克制自己这股欲望，给自己安排一系列学习计划，和当下无关的，最好能放弃
在实际工作中遇到问题，需要一些知识辅助，再去学习。避免陷入知识焦虑，迷失自己方向
对人类心理的思考和探索
对内”的工作，学习心理学，从自己切入，了解人性，并把它用到产品工作中
做产品设计时，不妨跳出“产品惯性思维”，旁观者的角度看产品，也许会有更多的灵感
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