管理力决定领导力 思维导图

一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率？

二、我是个员工公认人格魅力特别强的老板为什么还是有那么的人弃公司而去？

一、为什么公司制度完善还是有很高的流动率？

二、人格魅力强的老板为什么还会有人离去？

一、公司的发展首先取决于是否建立了一套完善的科学管理制度，这是关乎一个企业是否拥有最基本的管理能力的问题，也是公司老板基础的管理能力能否体现的问题。没有制度管理能力的老板，是永远没有办法成为一名优秀的领导者的。

二、公司的发展在建立了规范的管理制度后，必须要明确战略方向，建立企业远景并传递、分享这些信息，让员工相信公司、也有信心和公司共同发展。这是一个公司老板在具备第一条管理能力之后必须具备的第二个核心能力，即领导能力。

三、中国大多数企业老板是一分为二型的。会管理的不会领导，会领导的又不精管理。其实对于任何一个公司老板来讲，你都必须既懂管理，又善领导，企业的发展永远不允许存在偏科的领导人。说到底，公司的发展瓶颈也无非是管理与领导的问题。

四、记住，不管是大公司还是小公司，发展的逻辑一定是先管理后领导。任何时候秩序决定一切。