商务、质量问题思维导图
商务、质量问题思维导图
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思维导图大纲
商务、质量问题思维导图模板大纲
来料质量问题
尺寸问题
重要尺寸
1.根据检验基准书识别 2.根据图纸识别 一般是公差尺寸
一般尺寸
1.无特殊要求可放宽标准 2.要求供应商达到标准要求
外观问题
严重外观问题
大面积锈蚀
漆膜厚度低，大面积油漆脱落
铸件大面积疏松、砂眼
一般外观问题
毛刺、飞边
锈斑、边角磕碰
包装问题
物料摆放方式
包装方式
物料标识问题
过程质量问题
由质量经理与执行采购共同处理
质量问题的处理
让步
联系技术进行评审能否让步
返修
供方返修
自行返修
退货
质量问题反馈整改
A类质量问题
重要尺寸超差
严重外观问题
B类质量问题
一般尺寸超差
C类质量问题
一般外观问题
包装问题
质量问题跟踪闭环
质量改进后样件验证
由质量经理、质量检验员、采购人员共同验证
质量问题台账的建立、跟踪
质量经理负责定期跟踪
采购人员进行问题进度填写
年度协议签订
价格根据开发协议进行确定
保证生产装配正常的情况下选择退货处理思维导图模板大纲
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