企业如何为员工建构“发展计划” 思维导图

个人发展计划是企业提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施，也是企业开发潜在人才、留住优秀人才的有效手段。唯有做好员工发展计划，企业方能得到长远的发展。

个人发展计划是企业开发潜在人才、留住优秀人才的有效手段。

随着景气好转，企业争相留住人才、找寻人才，看似就业机会增多。但笔者发现，很多大学及研究所毕业生，甚至已在职场工作多年的人，对于自我的职场发展上并不清楚自己要什么，更别提到自我发展计划。

虽然学校的职能发展或生活辅导组，都开了非常多的讲座，请业界或专业人士到学校演讲，努力让学生知道社会的状况，但很多毕业生都只是毕业后找份工作，工作上做的还不错就做，配合公司的步调前进，如果碰到组织调整或异动时，无法适应或感觉不好就换工作。

笔者从事教育训练的教学中发现，学习效果最好在于个人的学习意愿与学习动机，如果可以配合组织发展计划，或解决其目前工作上的问题或困扰，其学习成效是最好的。

在台湾“职训局”所推动的“产业人才投资计划”中，就以补助企业有劳保的员工训练费用80%，3年内有5万元的教育训练费用补助，在这样的补助方案下，尽管员工需利用假日或下班时间做自我进修学习，其学习的动机及意愿都非常强烈，当然学习成效也很好。

因此，企业应重视员工的“个人发展计划以强化个人的学习意愿与学习动机。如果做的好，企业才能留住人才，此项任务只要是由员工、直属主管及人力资源发展部门共同来推动及执行，所培训出来的人才，才能留在企业内服务，光靠训练承诺书很明显已经无法留住人才。

两大效益不容小觑