分公司财务体系培训方案思维导图
培训目标，培训内容，培训形式等内容讲解
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思维导图大纲
分公司财务体系培训方案思维导图模板大纲
培训目标
1.提升财务人员的专业技能
2.构建阶梯型人才队伍
3.提高财务团队的协作能力
培训内容
1.储备财务主管方向
经营数据分析（项目、中心）
成本控制与管理
风险识别与管控
2.专业定岗方向
收入管理模块
应收
侯雨晴
阳佳
销售管理
张宇嘉
谢开明
成本管理模块
姚绮慧
冯焯恒
张云霞（8月始培训）
计费、费用、库存管理模块
林智韬
吴惠芳
考核输出
潮汕、东莞、惠州经营中心计费异常处理
库存差异结果输出
费用流程审批
培训形式
结对子一对一培训
实践操作培训
案例分析
培训效果评估
1.培训前后对比
案例实测（独立完成）
工作效率对比
2.培训反馈
收集参训人员的反馈意见
分析培训效果，持续优化培训方案
体系人员思维导图模板大纲
一组
陈越峰
梁冬平
二组
罗伟
林楚豪
三组
郭倩宜
何楚婷
何钰仪思维导图模板大纲
考核输出
周报、月报
周/月线路监控表
月不少于4个运配业务经营复盘输出
独立完成招采，规模不低于1000万；
考核输出思维导图模板大纲
累计经营分析
天书
某项目年规模500万以上业务不少于2年同比经营复盘
中心仓储管理外包转自营测算
培训第二个月始独立完成（持续3个月及以上）思维导图模板大纲
考核输出思维导图模板大纲
应收账款分析（发）、应收账款分析（已）、发出商品余额明细（报表使用及跟进表整理）
逾期应收通报考核输出
分公司资金计划及付款安排
考核输出思维导图模板大纲
日报、周报、月报
外收环比、同比分析
合同流审批
外部业务引入审批
培训第二个月始可独立完成（持续2个月及以上）思维导图模板大纲
培训当月始需独立完成思维导图模板大纲
培训当月始每周独立完成及输出思维导图模板大纲
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