领导行为论思维导图
解释领导的意义、领导行为论及多种领导管理
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思维导图大纲
领导行为论思维导图模板大纲
领导的含义
指引和影响个体、群体和组织，在一定条件下实现所期望目标的活动过程
行为论
X、Y理论
X
多数人天生是懒惰的
多数人没有雄心大志
多数人干工作都是为了满足基本的生理需求和安全需求
人分为两种。一种是上诉所说，另一种是自己鼓励自己的人
Y
与x相对立
管理系统理论
领导行为的四种基本系统
极端专制独裁型
仁慈的独裁型
民主协商型
民主参与型
放任自由型
领导行为四分图理论
高组织、低关心人
低组织、高关心人
低组织、低关心人
高组织、高关心人
管理方格图理论
1.1贫乏型
对任何生产都不关心
9.1任务型
只抓生产，不关心人
1.9乡村俱乐部型
只关心人，不抓生产
9.9团队型
既关心人又关心生产
5.5中庸型
都一般
PM领导行为类型理论
权变理论
菲特勒模式
途径-目标理论
生命周期理论
M1:指示式/命令式领导
不成熟时期
高任务、低关系
M2：推销/说服式领导
初步成熟时期
高任务、高关心
M3：参与式领导
比较成熟期
高关系、低任务
M4：授权式领导
成熟期
低任务、低关系
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