企业工作计划安排思维导图

1、标识制作及配送，截止时间为10.15日，2、安装戒指时间为10.25日，

问题：标识制作流程，

1、落实部分表单模板发送，包括楼宇交接表、物业费收费明细

2、落实配送时间，截至时间为10.25，表单内容制作截止到10.15日

工程物资采购已到货明细核对，未到货明细核对

标准化物资提交流程

钥匙管理工作，提前介入。

秩序物资采购到货明细及未到货核对

秩序补充采购物资制作

现场管理补充物资制作10月13日拍板完成

现场已到行政物资核对，落实物资情况

不足物资申请采购明细

其他项目办公用品的转移，功能配备要求达到10月13日。

精彩交付制作完成，完成线上审批流程

发起采购，流程发起时间戒指10月15日

制作悦迁喜活动方案，并申请流程。

工区资料移交，与工程部进行核对

落实移交签字

住宅的钥匙已经移交，协调钥匙箱使用

商铺钥匙进行核对，

储藏室钥匙要交工作，落实储藏室与住宅房号核对

车位移交，车位明细与住宅业主核对明细。

落实资料移交的具体明细，已经沟通，确定明确版

移交资料进行制作

13+50的问题核对

工区及户内问题的核对

交付流程及制度培训，落实培训完成

现场进行演练，完成交付流程

客服：员工制度培训，及考试流程-对接彭丽霞

工程：工程制度培训；工程人员和其他小区工作交流，保证交流稳定。

1、钥匙装箱，沟通客服，落实钥匙箱配送到货时间，确定配送时间。

2、装箱配套物资的一起装箱，涉及到各类说明书及钥匙，配套物品。

签约资料盖章

签约资料提前书写

发起采购流程，落实采购明细，确定采购数量是否够。