BRD的构成要素思维导图
BRD的构成要素总结概括思维导图
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思维导图大纲
BRD的构成要素思维导图模板大纲
1. 产品介绍
产品介绍就是要简明扼要的说明你要做一个什么样的产品，说明要简短，最好用一句话就能说明白，包括产品的作用，定位，愿景等
2. 产品价值
（1）从用户/客户的需求角度来看
这个产品满足了用户/客户什么样的需求，从痛点, 使用场景，人群定位层面来谈
（2）从战略的角度来看
做这件事能为企业带来什么价值，能获得巨大利润，还是能增加市场份额，还是能延长服务的链条，或者是能形成协同效应等
3. 产品解决方案
（1）产品形态
这个产品架构大概是什么样的，是资讯形态的，社交形态的，搜索形态的，还是O2O的。
（2）业务模式
告诉决策者这个业务是面向c端的还是面向b端的，还是b端和c端都兼容的，参与者都有谁，怎么来形成闭环等。
（3）运营模式
采用什么样的运营策略和手段让产品运营起来
（4）盈利模式
盈利模式就是这个产品通过什么方式来赚钱，做企业的目的就是为了赚钱，即使是财大气粗的公司，也考虑这个问题
4. 市场分析
1.市场容量有多大
这个数据需要通过对需求的分析，对人群判断后评估得出，决策者会通过这个判断值不值得投入
2.竞争对手分析
看看市面市面上还有哪些玩家，他们是怎么解决的，满足了用户的哪些需求，还有哪些没有满足，投入怎么样，团队怎么样，产出怎么样，与我们对比我们的优势是什么，劣势是什么
3.对市场未来的判断
包括未来市场竞争格局，行业的风险，政策的变化, 行业的发展方向等判断
4.我们在市场上的机会在什么地方
怎么找到突破口，这个机会可以让我们发展成为一个什么样的地位
5. 执行计划
∙第一阶段先用mvp的方式验证用户需求，时间从xxx到xxx时间段
∙第二阶段完善产品，扩大用户规模，时间从xxx到xxx时间段
∙第三阶段，第四阶段等等
6. 财务预估
财物预估主要的就是预估投入成本和产出收益
7. 风险预估
风险是指有可能影响产品目标实现，或增加产品成本的行为和因素
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