《管理的实践》阅读笔记思维导图

第一部分彼得·德鲁克先以一个企业的实例点出了：人们的事业是什么？人们的事业将是什么？人们的事业究竞应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分彼得·德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系等3项分析，深人管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了5种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

第四部分彼得·德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇用整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创刨造巅峰绩效的组织。

第五部分彼得·德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其主张“责任”的重要性与必要性。 

第一项职能：管理企业

第二项职能：管理管理人员

第三项职能：管理员工和工作

该书的第四部分主要阐述了管理的结构，通过对活动、决策与关系等进行分所，讨论了管理的结构、最终的检验标准及绩效。

彼得·德鲁克认为，要知道达到某一个企业目标需要什么结构，有三个具体办法舌动分析、决策分析和关系分析。这三种分析应当尽可能明确而不烦琐。不管企业有多小，有多简单，都应当把这看作是一项必须完成、而且必须做好的任务，因为只有通过这些分析，才知道企业需要什么样的结构。

该书的第六部分阐述了管理人员及其工作、决策，以及未来的管理人员的职责，反复强调责任的重要性。

管理人员有两项特殊任务，是企业中其他人不需担负的：