HR招聘标准面试流程思维导图
HR招聘标准面试流程之面试前的准备工作，面试中对面试人员的了解，面试后续工作的收尾
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思维导图大纲
HR招聘标准面试流程思维导图模板大纲
面试前
面试前即策划面试，为面试的准备阶段
准备好应聘人及公司的有关资料
充分了解你在这次面试过程中的职责
充分了解需聘岗位的用人标准
充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关
面试前应检查下列工作是否安排妥当
在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备
收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料
复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准
估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间
就招聘人员及应聘人员作出时间安排，（人力资源部与各部门干部配合），落实面试小组成员
为应聘人提供面试休息地点
面试中
预备阶段（开场白）
主动向应聘人打招呼，告知你的姓名和职位； 解释面试的目的； 解释面试的步骤； 申明你会做笔记，设法让应聘人不因你会做笔记而紧张
引入阶段
了解应聘人的基本情况，最好不要问一些你已经从简历中得到的问题。为了考察应聘人的基本情况
正题阶段
了解应聘人的素质和能力。在了解应聘人的基本情况后，自然地将话题转换到应聘人详细的素质和能力方面
变换阶段
在已经了解应聘人的素质和能力后，接下来是简单介绍公司和需聘岗位的情况，可以提供给面试者《公司简介》等资料
结束阶段
在了解应聘人的素质和能力后，可以结束面试
面试后
重要性原则
面试者在面试过程中会得到重要性各不相同的事例，应该选择重要的事例作为评估的对象
新近性原则
用最近的行为最能说明将来的行为
相关性原则
与应聘岗位相关的实例更加能说明将来的工作能力
一致性原则
应聘人所给出的实例是否前后一致能说明实例的真实性
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