团队培训之薪金制度思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于团队培训的内容（薪金制度），记住关键知识点。
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思维导图大纲
团队培训之薪金制度思维导图模板大纲
工资的基本构成
工资是员工每月的固定收入，由基本工资、绩效工资、提成工资、司龄工资四部分组成
基本工资
依据员工现岗位确定
绩效工资
根据员工每月绩效考核确定
提成工资
根据销售业绩相应的提成确定
司龄工资
员工到公司每满半年，次月依次每月加50元司龄工资
工资的类别
公司按各岗位工作性质，工资分为四类
一线销售
基本工资（50%）+绩效工资（50%）+提成工资+司龄
二线销售
基本工资（80%）+绩效工资（20%）+提成工资+司龄
行政后勤人员
基本工资（90%）+绩效工资（10%）+司龄
财务人员
基本工资（85%）+绩效工资（15%）+司龄
司龄工资
各岗位司龄工资根据每半年均涨一次为准，涨幅为每半年涨50元，最高涨到500元后停止司龄工资涨幅，每月随工资一起发放
注
任职未满半年离职的员工，不享受司龄工资
任职期间，请假超过一个月以上的员工，需扣除假期后，再核算其司龄工资
任职期间，当月旷工超过3天的员工，当月不享受司龄工资
入职后转正且签订《劳务合同》的员工，方可享受司龄工资待遇
非业务部人员，主管以上，每晋升一级，绩效考核占比提高5%，业务部人员，绩效考核占比均为50%
试用期人员工资为：（基本工资+绩效工资）×80%+提成工资
工资调整以每月10号为限，凡当月10号以前调整工资的，自当月1号算起，凡当月10号以后调整工资的，自下月1号算起
公司实行现金发薪制度。次月15日以现金形式支付员工工资，员工如发现有错，需3日内找相关责任人查询
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