产品设计开发流程思维导图
主要介绍产品设计开发流程，包括需求分析，产品原型，确定基本产品，体验设计，产品验证，原型测试等。
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思维导图大纲
产品设计开发流程思维导图思维导图模板大纲
需求分析
甲方爸爸提出的战略性的需求
产品经理根据产品方向规划的需求
运营和数据分析出的需求
市场调研出的需求
竞品分析出的需求
用户访谈提出需求
其他参与者和关注者（同事等）反馈的需求
产品原型
经过需求分析，整理出必要需求
梳理业务流程和功能流程，确认无误后，可着手原型的绘制
针对复杂或前沿的功能设计时，最好邀请架构师或技术人员一起参与，确认该功能的可行性和是否有更好的方式实现
与UI设计师并行工作，便于UI设计师更好的理解产品，设计出更加符合用户体验的产品
确定基本产品
产品经理与设计师合作设计产品的高保真原型，这个原型只具备实现商业目的的最基本功能要求，以及良好的用户体验和吸引力
邀请以为开发人员参与原型设计，帮助评估各种功能的直接成本和间接成本，指出设计上的误区，评估尚不确定是否可行的功能
确定产品原型，可详细评估出所有产品功能的时间成本
目标用户测试产品原型
在产品团队全力开发产品前，产品经理必须确信产品是用户需要的
产品经理也不能因为相信就开发，都是需要验证的
用户体验设计与实现
原型设计与UI设计，技术开发和测试
用户体验设计不与技术并行
产品进入开发阶段，再修改设计思路是非常困难的，而且越往后修改的成本越高
用户体验设计要保证产品同时具备可用性和价值，任务较重，为了拿出可用又具有价值的设计，必须尽早、反复地验证设计思路
为验证各种设计思路，产品原型可以随意修改；而开发中的产品应该以固定的原型为基础
产品开发可以分多次迭代，但用户体验却不能拆分
设计师必须全面地，连贯地看待用户体验，考虑以往用户的使用习惯
产品验证
产品验证：是指在正式开发、部署产品前，验证产品是否符合预期要求
可行性测试
现有技术条件下，能否成功开发出产品
架构师和开发人员深度参与技术调研，寻找可行的方案
开发人员寻找产品设计里那些难以克服的障碍
可用性测试
交互设计师与产品经理密切合作，突出产品的功能特性，让不使用的用户都能明白如何使用
可用性测试能发现没能成功实现的产品需求，甚至能发现原本被忽略的产品需求
价值测试
价值测试重在观察用户是否喜欢这些功能，是否满意功能的具体实现方式
原型测试
原型测试：是让真实用户使用高保真原型，测试产品创意
目的：加深产品经理对产品的理解，避免开发团队浪费时间和精力开发没有把握的产品
挑选测试者
企业的产品：可去同类产品的展销会寻找目标用户
大众产品：可邀请自己的亲朋好友参加测试，也可到用户聚集的地方去
准备测试
确定可用性测试的内容，并拟出问题，就产品的价值向测试者提问
原型测试
务必告知测试者，这是产品原型，是初步的产品创意，不是正式产品
测试时，尽量让测试者保持平和的情绪，千万不要让他们陷入吹毛求疵的状态
测试时尽量保持安静，不要给测试者提示
测试的作用是理解目标用户如何看待产品要解决的问题，发现原型与用户期望不一致或不相符的地方
更新原型
测试原型的目的是找出原型中需要修改的部分，提高原型的可用性和价值
及时纠正发现缺陷
效果图设计完成后，制作成高保真原型并进行原型测试思维导图模板大纲
产品经理分析出什么是用户真正渴求的需求，哪些又事临时的不必要的伪需求思维导图模板大纲
一旦基本产品确定，通过了目标用户的测试，就不再削减任何功能思维导图模板大纲
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