管理之日常工作的开展思路概括思维导图

制订工作计划, 是每个管理者必须做的事, 没有计划的工作, 大家做起来不能按照正常的、正确的步骤来完成

中间过程很容易出现偏差, 直接影响工作完成的质量

对于工作计划和安排的落实情况，要按执行标准严格要求，方才见效。对工作开展情况给予定期地监督、督促，尤其对于自觉性和自控能力较低的员工， 这显得十分有必要

严格的工作执行标准可以保证一个良好的工作纪律，直接反 映员工的工作面貌、工作态度

每个人都有自己的思维方式和工作习惯，想要完 全改变符合我管理者的要求不是那么容易，只有不断激励与鞭策

工作中出现问 题时要严厉批评，一直打压也不行，也需要耐心的指导与肯定，和对生活的关心

只有在这样的压力下才能更多的挖掘她们的潜力，弥补她们性格的短板

及时开展部门周例会和和月度例会，进行工作总结和有效沟通

通过工作总结,我们可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路, 少犯错误,提高工作效益

将团队的工作根据工作内容和轻重缓急程度，通过不同员工的特点和能力， 进行合理安排和分配，让自己抽出更多的时间去做管理和创造性工作

而不是跟 员工的工作分工层次不清晰，混为一摊，更不能大小所有事情亲力亲为，让自己 变得忙碌不堪，没有时间梳理和指导工作全局

领导者同时也需要不断提高自身 的学习能力，向优秀管理者学习掌握自身的管理能力和提升团队凝聚力、战斗力 的方法措施

团队的领导者是一个团队的驾御者，他可以说是团队领袖，团队的领导者 要在团队中树立一个目标和标杆，让团队中的每个成员都可以感受到这个标杆的存在

一起为其努力和奋斗，一起分享完成目的后的喜悦和感动，让所有人因共 同的目标，心靠得更近

要管理好自己，不断提高自身能力，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样

要让大家对你信服. 要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员

要求员工（包括自己）在工作之余坚持看书，要求一个月看完一本书

这 样员工的思想会不断提高，对自身的要求会更高，做事更有原则和主见，而且也 慢慢开始善于主动学习