如何加强员工管理思维导图

及时准确的信息是企业决策的基础，很多企业管理者决策所依赖的信息准确度低

不能在决策的过程中对员工关系现状和未来的发展趋势做出准确判断

为此企业必须建立有效的信息渠道

无论是国有企业还是民营企业，无论是大企业还是小企业，无论是上市公司还 是非上市公司，都必须重视员工对管理的参与

员工参与管理的过程一方面是员工代表表达意见的过程

同时也是员工理解接受管理方案的过程，参与不是员工一切说了算

不是员工的盲目抵制，是“我们”兼顾各方利益共同决策的过程

当金融危机来临的时候，裁员或者变相裁员成为很多企业的应对之策

然而， 在企业发展好的时候提倡要同舟共济，一旦遇到风浪就把员工从船上往水里推

这 样的裁员只会让员工彻底看清企业的无情

正确的做法是什么呢？把人员冗余和企业发展相结合，变废为宝

利用日事清软件管理员工更完美

要想保证员工尽职尽责

把工作流程严格地规范出来，要求员工必须完成所有程序，员工的责任心也就 有章可循、有的放矢了

把复杂的问题简单化，简单问题流程化，流程问题表格化。 照着流程和标准去做，去检查，去监督，自然也就尽职尽责了

企业对员工按照流程和标准进行操作，在操作中必须规范，就是制度检查和监 督

如果说流程是流水的钢管的话，那么制度就是钢管之间的铆钉,企业要通过制 度，让员工明白违反流程、不尽职的代价是什么？

监管是管理工作所必须的，企业 有制度没有人监管，等于没有制度

监管者首先自己要遵守应该遵守的制度，其次 还要破除情面不徇私情进行监管，坚持原则，严格执行

做到无情的管理，绝情的制度，有情的领导

仅有流程、制度和监管，员工就一定能有责任心吗？

显然未必。还要通过行为教育来进行。通过举行各种行为教育，让员工自愿接受约束，起到春风化雨的作用， 这就是教化的作用

行为教育一部分是对员工进行培训教育，另一方面是领导者的以身作责

在职场中，我们不需要员工是全能的，把自己所在的岗位做好做强才是最重要，这也是企业管理者需要寻找的人才

作为管理者，要懂得尊重员工，发现员工在管理上的优势

在企业中，管理者要相信“人人都是人才”，管理者不要总是说员工不好管理，身为管理者，你的职责就是仔细思考如何发挥每个员工的优势，如何引导员工的发展