管理者如何赢得大家的拥护和尊重思维导图
本篇思维导图向大家介绍管理者如何才能赢得大家的拥护和尊重。
树图思维导图提供 管理者如何赢得大家的拥护和尊重 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 管理者如何赢得大家的拥护和尊重 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：c50f3e762c797dc4dec4175a64e920ff
思维导图大纲
管理者如何赢得大家的拥护和尊重思维导图模板大纲
前提
请思考一个问题，为什么你能当经理？为什么大家都听你的安排？
经过
1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人
一个问候，一个微笑，一个短信等
不要在下属面前摆出一副我比你强的那种气势，最后只能导致你越来越孤立
2、管理者做的决策和方案
经过实践大部分都是对的，达到预期的效果，大家会佩服你
跟随你的下属都能得到实实在在的实惠，并且都有提高
谁不愿意和这样的领导在一起工作
3、做事细腻
员工有了困难我们及时出手相助等等，这些都是增进管理 者和员工之间感情的细节
有时我们的一句问候都会在其心理留下很深的印象， 当然我们必须是发自内心的那种关怀
4、管理者不是全才
他也有出错的时候，知错能改，并及时纠正
大家会更觉 得你这个人踏实，而不是错了就假装不知道
5、承诺的事必须做到，要么不说不做
6、给自己的下属能指明思路，把握方向
好得管理者不见得是做业务的好手
但是他必须熟悉这些业务和熟悉自己属下做的这些工作
7、在下属遇到困难的时候能帮助自己的下属解围以便使他们轻装上阵
8、能替自己的上司分担工作，并出色完成领导交给的任务，让领导觉得把工作 交给你放心
9、执行公司制度黑白分明，奖励要让员工心花怒放，惩罚要让员工胆战心惊
10、人性化管理但不是人情化管理，没有磨凌两可的事情，只有行或不行
11、如果偏离了方向，能及时、理智调整自己，重新回到正轨
能把握全局，做 任何事能从多角度考虑
遇事不急，分析原因，然后想办法解决
12、懂得放弃，有时明智的放弃是为了有更多的收获等
结果
那是因为大家服你，你说的话做的事大家心服口服，愿意听你的领导，服从你的指挥
能做到这一点需要一点一滴的积累和沉淀，并且确实有真实的效果，企业发展， 个人受益
相关思维导图模板
树图思维导图提供 904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：10b9a8a2dd2fb4593f8130ef16c320fc
树图思维导图提供 北京鲁迅博物馆 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 北京鲁迅博物馆 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：46dd5fb39ac0566fc4fa2033f0feb486
沪公网安备 31011502019485号
上海工商