管理中如何提高员工工作效率思维导图

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃

取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场 的供求机制

依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制

将人看 成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、 员工的报酬等具体的管理工作中

留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会

人人都希望获 胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会 留下

作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头 脑来帮助企业并被认可的机会

所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去 追求更高的业绩

只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地 学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的， 也有不正确的

所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流

如果企业有困难，应该公开这些 困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象

授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出 正确的决定

意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的 时候，就会迸发出更多的工作热情和创意

所以，我们建议不要每一项决策都由管 理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和 教练

每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的

聪明 的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划

我们建议在日常谈话中， 在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么

并帮助他们认 识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生 涯计划，然后尽力培养、扶植他们

那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培 训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的

让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视

员工不希望被简单 的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策

当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织

如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意 支持你的决定