《理解未来的7个原则》读书笔记思维导图
有关《理解未来的7个原则》读书笔记，以理解未来的7大原则构建“远见力”
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思维导图大纲
《理解未来的7个原则》思维导图模板大纲
一、从确定性开始
两种变化
周期变化
是指这种变化循环往复、周而复始，如四季之更替，如日夜之轮转，甚至是股票市场的涨与跌。
有句名言：在别人贪婪时要恐惧，在别人恐惧时要贪婪。在精确把握住周期性变化后，便可以利用远见力，为自己创造出有利的局面。
线性变化
即是非周期的、渐进的，它不是循环往复，而只往单一方向发展。换言之，有起不一定有落。
两种趋势
硬趋势
是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；
软趋势
是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。
所谓远见力的力量：
1，找出硬趋势，就能看到未来；
2，找到软趋势，就能打造未来。
行动建议
检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来。
列出影响生活的线性变化。
检查你所从事的行业，把所有硬趋势列出来，将不确定是否为硬趋势的项目剔除。
不要被未知数所蒙蔽。
得出结果后，采取行动，共创未来。
二、洞察先机
路径释义
去物质化手机越来越小，但性能越来越强。
三个步骤
停：放下手边的问题，下决心固定拨出时间自我训练，成为洞察先机的人。
看：预测一下未来。
听：倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。
三大数字化油门
运算处理能力。
带宽。
存储容量。
行动准则
问问自己
另外也应该自问
三、变革
智能化未来
三大数字化油门的智能化力量将变革我们的基础设施
全新的企业黄金法则
只要有可能，必将会实现，你不去做的，别人就会做
四、跳出你面临的问题
不要停滞不前，要向前迈进。
你无法看到真正的问题，往往是因为你被自认为的问题所蒙蔽。忘掉你认为的问题。通常情况下，一旦你忘掉这些自以为是的问题，真正的问题及解决方案将浮出表面。
像剥洋葱一样思考。
把你的问题想象成洋葱的表皮，列出问题的组成部分，一层一层地剥离。不断地问自己，为什么这是一个问题？最终你会发现自己真正的问题，这个过程往往比你想象的更快。
每一次只专注一个问题。
有时问题看似复杂，许多环节都很棘手。不要试图去解决所有事情。继续剥洋葱，直到你找到可以解决的问题为止。
不要妄下判断。
先入为主的判断和下意识的评估，无论它们表面看起来多么合理，往往掩盖了真知灼见。
跳到终点线。
。每一个问题都有一个解决方案，效果各异。条条大路通罗马，有一些路完全没有障碍。
在你的领域有什么遗留系统？
问问你自己：是否现在就应该明智放手，放弃旧的事物，跳到未来？
检查每个现行策略
问问自己：这个战略遵循了稀缺的原则，还是基于丰饶的原则？
五、反其道而行
列出竞争者正在做的事，自问:怎样反其道而行才能取得优势
反向思考所在行业的主流思想”以寻找机会
将目标细分，审视各部分，自问:有哪个因素可反向取得优势
明白:未来总是赢家
明白:合作能创造更大的蛋糕
六、重新定义和再创造
忽略竞争，重新定义企业的一切
持续地去商品化
旧瓶装新酒也是再创造
寻找你的核心优势
勇于与众不同
七、主导未来
管理未来愿景
塑造未来的三个重要力量
明日实验室
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