企业在结构化面试过程中应该注意的事项思维导图

考试场地的布置安排

面试前，材料要准备充分

面试时间的合理确定

面试人员的协作分工

面试人员适度诱导应聘者提供与工作相关的信息

面试人员还应控制面试的进度，确保在合理的时间内回答问题

面试人员应提供关于组织和工作的恰当信息，一般在求职者的必要信息已被全部收集后进行，这包含着积极和消极的信息

试结束后，可通过最终评分法或一问一评法对成绩加以评定

在工作分析中具体规定了每个属性的相对重要性

按照工作所需要的每一属性来评价求职者时，不仅要比较总体的得分，而且还应关注属性是否具有可补偿性

对面试人员的培训重点应放在:改善受训人员的提问技巧、面试的组织、提供支持

建立和谐的相互关系、倾听的技巧以及掌握相关资料的能力，各种实践手段、讨论、演示、反馈能力的培训

经过培训后，可以把这些差异限制在最低的程度，从而提高面试的可靠性和有效性。

鼓励面试人员遵循最优化的程序，以使偏见和误差出现的可能性降到最小

结构化面试结束后，还需对选拔效果进行评估

对所选聘的人进行一段时间的跟踪，以测评面试中的结果与实际的业绩是否具有较高的一致性