企业在结构化面试过程中应该注意的事项思维导图
企业在结构化面试过程中应该注意的事项有哪些？
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思维导图大纲
企业在结构化面试过程中应该注意的事项思维导图模板大纲
结构化面试前的准备时间比传统面试要长，有许多工作需要筹备
考试场地的布置安排
面试前，材料要准备充分
面试时间的合理确定
面试人员的协作分工
结构化面试过程中，有效信息的获取、传递
面试人员适度诱导应聘者提供与工作相关的信息
面试人员还应控制面试的进度，确保在合理的时间内回答问题
面试人员应提供关于组织和工作的恰当信息，一般在求职者的必要信息已被全部收集后进行，这包含着积极和消极的信息
面试成绩的评定及统计
试结束后，可通过最终评分法或一问一评法对成绩加以评定
可以采用按预定标准将得分简单相加以得出分数，或按反映每个属性的相对重要性
在工作分析中具体规定了每个属性的相对重要性
对得分进行加权求和以得出分数，也可以按照面试人员的权威程序对得分进行加权求和以得出分数
按照工作所需要的每一属性来评价求职者时，不仅要比较总体的得分，而且还应关注属性是否具有可补偿性
对面试人员进行必要的培训
对面试人员的培训重点应放在:改善受训人员的提问技巧、面试的组织、提供支持
建立和谐的相互关系、倾听的技巧以及掌握相关资料的能力，各种实践手段、讨论、演示、反馈能力的培训
经过培训后，可以把这些差异限制在最低的程度，从而提高面试的可靠性和有效性。
鼓励面试人员遵循最优化的程序，以使偏见和误差出现的可能性降到最小
5.结构化面试的效果评估及改进
结构化面试结束后，还需对选拔效果进行评估
对所选聘的人进行一段时间的跟踪，以测评面试中的结果与实际的业绩是否具有较高的一致性
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