《华为内训》 第二章管理思维导图
《华为内训》第二章管理思维导图内容包括大企业更要做好时间管理，做好目标管理是企业发展的前提，流程化是企业发展的保障，用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则，组织结构大变革等重要内容归纳总结
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思维导图大纲
《华为内训》 第二章管理思维导图模板大纲
大企业更要做好时间管理
华为公司提出了七大时间管理法则
自省法则
员工罗列一份时间消费清单，以此来追踪自己的时间消费情况
目标法则
华为公司特别制定了符合SMART（要具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、Time—based（时间限定）
方圆法则
华为人在处理某项工作时，会制定可行性的计划，设置好计划的关键控制点
四象限法则
在正确的时间做正确的事，分清主次，设定不同等级的工作优先权明确工作排序
精简法则
运用SWOT法则优化工作流程和细节
韵律法则
掌握工作韵律和节奏
80/20法则
将80%的时间做20%最重要的事。因为20%的最重要任务能够创造80%的业绩
对事负责，而不是对人负责
对人负责制的问题
管理中出现了很多不必要也不重要的环节，员工们缺乏决断能力和自主选择的能力，事事都要请示上级，都要征求上级的同意，严重影响办事效率
容易滋生派别主义和利益团体，会形成自己的利益圈子，无辜增加内部的编制，不能给企业带来增值行为
对事负责制
给予员工更多的自主选择全，让员工工作更具效率
只要不是涉及一些重大利益的事情，员工完全可以在职责范围内予以解决，提升员工的责任感和执行力
成本控制比市场扩张更有效
在公司高速发展时期，公司要控制好成本严格的财务预算和审核机制，将一些不必要的内部成本消耗去掉
把握好公司的现金流
现金流的重要作用
在竞争中的抗打击能力，只要现金流充足，那么企业的生存能力就可以得到保障，即便遭遇危机，也能安然度过
用高效的执行力来推动企业的发展
干部需要具备四个方面能力
成功的决断
正确的执行力
准确的理解力
人际能力
做好目标管理是企业发展的前提
SMART目标管理拥有五个最基本的原则
Specific（要具体）
Measurable（可度量）
Actionable（可实现）
Realistic（结果导向）
Time—based（时间限定）
流程化是企业发展的保障
华为的流程管理实际上从方法论上确立了规则，即“流程的核心要反映业务的本质，还原以后，该是谁的就是谁的“
流程管理或者说流程建设不仅仅是吧那些管理者或者公司的代表们解放出来，更是把华为内部所有人都解放出来
用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则
通过内部考核和淘汰制度，激活队伍的活力和竞争意识，同时危机感有助于人们保持专注度和上进心
组织结构大变革
华为建立了扁平的矩阵结构管理机制
表态结构
动态结构
逆向求助系统
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