工商管理之生产控制思维导图
工商管理中有关生产控制的思维导图，包括生产作业计划的编制、生产控制的方式、库存管理成本
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思维导图大纲
工商管理之生产控制思维导图思维导图模板大纲
生产控制的方式
(1)事后控制方式
属于反馈控制
根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式
(2)事中控制方式
通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析
(3)事前控制方式
属于前馈控制
在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订出各种控制方案(控制设想)
在生产活动展开之前就进行针对有关因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式
生产控制作业计划的编制
（1）在制品定额法
也叫连锁计算法
适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制，运用预先制定的在制品定额
按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和产出数量，顺次确定各车间的生产任务
公式
①本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量
②本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量
（2）提前期法
定义
又称“累计编号法”，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业重要的期量标准之一
公式
①本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期
②本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期
③提前量=提前期*平均日产量
（3）生产周期法
适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制
库存管理控制成本
①仓储成本
维持库存物料本身所需花费
存储成本
搬运和盘点成本
保险和税收
库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息
②订货成本
每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用
③机会成本
由于库存不够带来的缺货损失
物料本身占用一定资金， 企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成损失
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