产品经理商业模式画布应该怎么用思维导图

用户的需求是利用碎片化的时间学习知识，提高自己，解决知识焦虑。得到的解决方案是通过知识付费给用户提供高品质的知识的同时还能让用户高效率的完成学习

高品质是指与他们合作的有一批行业合作的知名大咖能输出原创且高质量的内容，另外他们有专业内容审核团队可以进一步提高知识输出的质量，这样保证的得到的服务是有价值的

他们的解决方案还有高效这个点，高效就是帮用户省时间，比如他们的每天听本书节目，有专业的人帮用户做总结和解读，这样用户花很少的时间就能学到一本书的关键内容

得到的目标用户主打的是职场人士，其实任何追求上进的人都是得到的用户。得到是用户的知识提供者、学习推动者

得到是怎么传播自己的价值呢？包括得到APP、罗胖的公众号、线下线上开的各种活动等，这些都是能够传播得到价值的渠道

首先我们看得到要做了那些事情，得到做了精品课程、电子书、每天听本书等产品，为了完成这些业务他们要与名人大咖合作来输出原创高质量的内容，与出版社合作拿到他们的电子书给自己的用户来看

那得到的核心竞争力是什么呢，毫无疑问罗胖算得到的核心竞争力，逻辑思维有几百万的公众号粉丝，还有与大V合作输出的一些独家原创知识服务，这些都是得到独有，别人没有的资源

首先来看成本，互联网产品的成本主要分为三个部分：人力成本、IT建设成本、运营成本

还要建设得到APP、公众号等互联网产品，这样可以让知识有了服务的载体，这也需要很多的money

再来看一下得到的收入有那些，得到的收入主要还是销售课程和电子书的收入，这个收入是非常大的，一旦课程制作完成，只要内容有保证，就会持续有用户为这些内容买单，边际成本非常低

得到的典型收入还包括广告的收入比如得到举办线上线下的活动，收取的商家赞助费等