6种传统商业模式思维导图
介绍6种传统商业模式概述、特点、示范效应及模式的难题
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思维导图大纲
6种商业模式思维导图模板大纲
B2B电子商务模式
代表公司
阿里巴巴、环球资源、网盛科技
影响领域
网上交易
影响关键词
在线贸易、信用分析、商务平台
模式概述
阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场
推动了中国商业信用的建立
为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性
汇聚了大量的市场供求信息
通过增值服务为会员提供了市场服务
诚信通
协助用户了解客户的资信状况，对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应
网盛科技
日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场
核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。
模式的难题
中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
娱乐经济新模式
代表公司
湖南卫视“超级女声”
上海东方台“加油好男儿”
上海台的“我行我秀”
北京电视台“红楼梦中人”
影响领域
娱乐文化
影响关键词
娱乐营销整合营销事件营销
模式概述
超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵
突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式
植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点
整合了大量媒体资源
调动消费者的情感与参与度
赞助商、电信厂商和组织机构成为最大赢家
示范效应
海选节目
模式的难题
消费者喜好的转移和市场的千变万化，是这类商业模式的“死穴”。
新直销模式
代表公司
安利、雅芳、完美、天狮、玫琳凯
影响领域
化妆品、日用消费品、保健营养品
影响关键词
多层次直销
模式概述
多层次人力直销网络是安利商业模式的根基
面向终端消费者、以产品消费价值招徕顾客的常规企业
示范效应
直销模式被中国很多企业采用。最著名的如天狮集团。
模式的难题
政策约束和道德风险
潜在竞争者
天狮众多C2C电子商务网站
国美模式
代表公司
国美、鹏润、苏宁、大中
影响领域
家电零售业
影响关键词
资本运作专业连锁低价取胜
模式概述
低价连锁的销售模式深得消费者的青睐
依靠资金的高周转率，以惊人的速度扩张
利润主要来自供应商的返利和通道费
示范效应
苏宁、永乐和大中等公司
模式的难题
规模急剧扩张，盈利能力的下滑
精细化管理
C2C电子商务模式
代表公司
淘宝网、Ebay易趣网、飞鸽传书 腾讯拍拍
影响领域
网上个人交易、零售业
影响关键词
网上支付安全交易免费模式娱乐营销
模式概述
淘宝网以连续数年免费的模式，将最大的竞争对手置于被动地位
打造网上支付平台“支付宝”
由支付宝替买卖双方暂时保管货款的一种增值服务
飞鸽传书
将“分类信息发布”与“生活精准搜索”完美结合
更深层次的实现分类信息的免费发布与深度精准搜索交互结合
示范效应
当当网
卓越网
腾讯拍拍网
模式的难题
如何增加客户的粘性，并寻找到适合C2C的赢利方式
网络支付的安全性
虚拟经营模式
代表公司
耐克、美特斯邦威
影响领域
服装业、零售业
影响关键词
虚拟经营外包
模式概述
美国耐克公司是服装业虚拟经营的的典范
耐克公司把精力主要放在设计上
生产则承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家，以此降低生产成本。
成为通过全球核心业务部门的品类管理，推动利润增长的以客户为中心的组织
示范效应
美特斯邦威
全部产品由全国的200多家OEM服装厂代工生产，销售则通过分散在全国的1200多家加盟店来完成
模式的难题
中国各地OEM厂商产能有限，供货商队伍过于庞大分散，引起了品牌企业的经营和管理成本上升，对民营企业的管理能力也提出了挑战。
证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心思维导图模板大纲
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