探索商业模式的核心竞争力思维导图
探索商业模式的核心竞争力之好的商业模式、商业计划三步曲、设计商业模式
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思维导图大纲
探索商业模式的核心竞争力思维导图模板大纲
好的商业模式
必须能够盈利
一个企业能够持续性发展的前提，这也是企业的经济目标
必须能自我保护
一个企业越是有强大的护城河（竞争壁垒），才有持续性发展的最小风险
不是一成不变的，必须是可调整的
一个企业抽身于市场环境，要应对的各经营要素、环境因素、变化现象太多，很多时候外界不以创业者的意志所转移，很多时候经过实践落地我们才会发现商业模式的很多内容与最初所想有出入，结合实践验证和反馈进行调整才能适应市场环境
商业计划三步曲
产品需求：产品存在怎样的市场机会
此需求下的市场机会有多大？相比其它竞品我的市场机会有多大？
产品是否满足消费者需求，为消费者创造什么价值？
商业模式：商业模式的核心竞争力
设计我的商业模式
根据商业模式创建我的价值链，并通过价值链验证和调整商业模式
分析外部环境对我的价值链的影响，进而验证和调整商业模式
盈利计划：快速且持续性盈利能力
设计商业模式
商业模式画布
盈利模式
盈利模式如何取决于商业模式，并不是所有同样的业务关系都可以转化成相同的盈利模式
价值链
一个企业不只是所提供产品与消费者的关系，企业在满足消费者需求的过程中，于企业内部、企业外产业链中有更多供求关系的存在，所有供求关系现状都影响着企业为消费者创造价值这一目标的实现
外部价值链
内部价值链
企业是一条由各项作业连接而成的价值链，其每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业产出又形成一定价值，并转移到下一个作业之中，依次转移，直至形成产品成品并最终提供给外部顾客
子主题 4
价值链分析商业模式
外部价值链分析
创造最大客户价值
是否可实现价值主张？
创造最大客户价值，每条价值链、每层利益关系达到怎样的状态或结果？
创造最大客户价值，有哪些环节是被忽视的或缺失的？
创造最大利润
利润点在哪些环节发生？最大利润在哪些环节上？
在所有环节上，我们是否掌握了主控权、溢价权？
内部价值链分析
创造最大客户价值
识别可以创造最大客户价值，企业内部的主要活动需要有哪些？
可以促进创造最大客户价值的活动，哪些是缺失的？
创造最大利润
识别主要活动以及分解到具体作业后的成本投入，以及对成本的影响因素有哪些？
分析各活动之间的关联，是否优化一项活动的成本会降低或增加另一项活动的成本？
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