如何提高员工对薪酬的满意度思维导图

是指员⼯会将⾃⼰的薪酬⽔平与同等⾏业同等岗位的薪酬进⾏⽐较

如果发现⾃⼰的 薪酬⾼于平均⽔平，则满意度会提⾼，如果发现⾃⼰的薪酬低于平均⽔平，则满意度会降低

薪酬管理的主 要⼯作之⼀就是对岗位的价值进⾏市场评估，确定能吸引员⼯的薪酬标准

员⼯把⾃⼰薪酬与其他员⼯薪酬进⾏⽐较之后感觉到的平等程度

提⾼公平程度是薪酬 管理中的难点。实际上，⼈⼒资源部门不可能在这点上做到让全体员⼯满意

许多公司之所以实⾏的薪酬保 密制度，就是为了防⽌员⼯得知其他员⼯的薪酬⽔平后，降低对薪酬管理公平度的认同

另外，如果没有对 公平度的认同，员⼯也会很难认同薪酬与绩效间的联系，从⽽降低绩效考评的效果

实践证明，员⼯参与决策能使决策更易于推行

⼀些⽼板和管理者担⼼，员⼯参与薪酬制度的制定会极⼤的促使政策倾向于员⼯⾃⾝的利益，⽽不顾及 公司的利益

这个问题在现实中是存在的，但解决办法是让⽼板、管理者和员⼯⼀起来讨论分歧点，求得各 ⾃利益的平衡

实际上，员⼯不会因为⾃⾝的利益⽽导致不负责任的决策

如果员⼯参与，在政策制定之彰就会发现并解决问题

如果员⼯不参与，当政策执⾏时，同样会暴露出问题，但这时往往已丧失了解决问题的时机