薪酬管理思维导图

岗位⼯资《基本⼯资+绩效⼯资》

津贴《住房、⼯龄》

奖⾦《全勤 奖、年终双薪、年终奖⾦》

加班《⾮法定节假⽇加班费、法定节假⽇》

这是员⼯任不同职别、获得不同⼯资的前提条件

⼯作能⼒要素主要从学历、职业资历、创造⼒、影响 ⼒等⽅⾯来考虑，其反映形式为基本⼯资

这是⼯资要素中⾮常重要的内容

包括监督管理的⽬标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、⼯作的复杂 程度和困难程度等因素

其反映在职务⼯资上

这主要是指⼯作场所的物质环境因素

该要素在薪酬体系中主要反映在加班⼯资和相关福利(话费、降温 费、⼯伤保险费等)上

这也是⼯资要素中⾮常重要的内容。该要素反映在绩效⼯资奖⾦以及公司⼯龄⼯资

前者反映员⼯个⼈ 现在对公司的贡献，后者能在⼀定程度上反映员⼯个⼈过去对公司的贡献

公司福利的⼀些项⽬，也具有对个⼈贡献的回报和 激励作⽤

公司员⼯⼯资⽔平⾼于政府规定的最低⼯资，反映了⼯资的保障作⽤，福利项⽬也反映了⽣活保障要 素

是薪酬体系的宗旨

员⼯只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产⽣认同感和⾼满意度

薪酬的激励作⽤才可充分体现

公司想要获得具有真正竞争⼒的优秀⼈才

必须要有⼀套具有吸引⼒并在⾏业中具有竞争⼒的薪酬系统

应通过薪酬体系来激励员⼯的责任⼼和⼯作的积极性

在考虑集团公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下

合理配置劳动⼒资源，过⾼过低都会给公司带来负⾯影响

⽅案建⽴在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上

（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议

（2）负责薪酬调整方案的审议

（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督

（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理

（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释

（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解

（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定

（5）负责公司年度调薪方案的制定

（6）负责薪酬核算及工资发放

（7）负责薪酬档案的建立和保管工作

（8）其他与薪酬管理相关的工作

（1）负责薪酬管理制度、方案的审批

（2）负责公司年度调薪方案的审批

（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批

（4）负责工资发放的审批

按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利

法定福利包 括社会保险和住房公积金

公司为所有员工提供的福利

包括通讯补助、交通补助、餐补、 健康检查、员工活动等

指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利

包括员工生日祝 福、节日礼金、员工培训、住房补贴及其他等

⼀级销售人员

⼆级销售人员：有⼀年以上销售⼯作经验，⼯作努⼒，经验丰富，勇于承担责任的业务⾻⼲

三级销售人员：经过短期培训的其他员⼯

因试⽤期合格后转为正式员⼯的⼯资定级

因⼯作变动试⽤期后⼯资调整的

对公司发展有突出贡献经总经理批准的

试⽤期满合格则执⾏该岗位 ⼯资的上⼀档或⼆档⼯资

不合格则延长试⽤期或予以解除劳动关系

新进员⼯试⽤期如果在⼯作中有突出表现，需要提前结束试⽤期的

由主管部门上交书⾯材 料⾄⼈事⾏政科，⼈事⾏政科负责审定汇总，交公司总经理审核批准后⽅可执⾏

由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书⾯材料至⼈事⾏政科

⼈ 事⾏政科负责审核汇总

录⽤不满⼀年

因公之外的原因⽽缺勤合计数达45天以上者

该年度受惩戒处分者

正在提退职(含辞退、辞职、开除、⾃动离职)申请者

其他经⼈事⾏政科评定认为不具备提薪资格者

为⿎励各级员⼯恪尽职守，且能为中⼼盈利与发展积极作贡献

实施以贡献、⼯作能 ⼒论酬的薪资制度，为培养以贡献争取⾼薪的风⽓，以及避免优秀⼈员遭嫉妒，特推⾏薪资保密管理办法

主办核薪及发薪⼈员，⾮经批准，不得私⾃外泄任何⼈薪资，如有泄漏事件，另调他职

探询他⼈薪资者，扣发当⽉1/3绩效⼯资

吐露本⾝薪资或评论他⼈薪资者，扣发当⽉2/3绩效⼯资，如因⽽招惹是⾮者视情节严重性扣发当 ⽉奖⾦或予以停职处分

薪资计算如有不明之处，报经直属主管向⼈事⾏政科查明处理，不得⾃⾏理论