PMP项目管理考试知识点5思维导图
PMP项目管理考试知识点总结概括思维导图
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思维导图大纲
PMP项目管理考试知识点5思维导图模板大纲
类比估算
做法：
以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等)为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。这是一种粗略的估算方法。
适用范围：
在项目详细信息不足时，经常使用这种技术来估算项目持续时间。类比估算综合利用历史信息和专家判断。
特点：
类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。
参数估算
做法：
利用历史数据与其他变量之间的统计关系，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。
特点：
参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
常见方法：
常见的参数估算方法是回归分析和学习曲线。
三点估算
作用：
通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性，表明持续时间估算的变化范围。有利于界定持续时间的近似区间。
公式：
最可能时间(tM)、最乐观时间(tO)、最悲观时间(tP)、期望持续时间(tE)
三角分布 tE = (tO + tM + tP) / 3
贝塔分布(源自计划评审技术(PERT)) tE = (tO + 4tM + tP) / 6 (默认)"
资源平衡VS资源平滑
资源优化技术包括资源平衡和资源平滑。
资源平衡：
使用情景：
资源在特定时间可用、资源的数量限制、资源被过度分配
使用时间：
关键路径确定后，资源平滑之前
调整对象：
一般针对关键资源
资源平滑：
使用情景：
不均匀的资源使用率、超出了预定的资源数量
使用时间：
一般在资源平衡后开展
调整对象：
一般针对非关键资源"
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