TreeMind树图在线AI思维导图
当前位置:树图思维导图模板IT互联网PMPPMP项目管理-项目整合管理思维导图

PMP项目管理-项目整合管理思维导图

  收藏
  分享
免费下载
免费使用文件
U77418911 浏览量:3142022-09-11 11:01:15
已被使用35次
查看详情PMP项目管理-项目整合管理思维导图

PMP项目管理-项目整合管理之管理项目知识、实施整体变更控制、制定项目管理计划

树图思维导图提供 PMP项目管理-项目整合管理 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 PMP项目管理-项目整合管理  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:d54e7bda2abbf8a95088ecce507402ae

思维导图大纲

PMP项目管理- 项目整合管理思维导图模板大纲

制定项目章程

项目章程是项目的高级别文件,它建立了项目和组织目标的关系,从而确定项目目标和成功标准

项目章程中包含高级别的产品需求,同时也包含初步的里程碑计划

指导与管理项目工作

根据项目管理计划来执行工作,保证项目成果的产出,并得到项目的工作绩效数据和项目的关键信息记录

管理项目知识

管理项目中的知识,重复使用现有知识并生成新知识,以实现项目目标,并且帮助组织学习

两类知识

显性知识

易使用文字、图片、数字进行编写的知识

隐性知识

与工作场景关联,包含个体知识以及难以明确表达的知识,如信念、洞察力、经验和诀窍

组织活动

实践社区和特别兴趣小组

实践社区和特别兴趣小组

工作跟随和跟随指导

讨论论坛,如焦点小组

知识分享活动,如专题讲座和会议

探讨会

讲故事

知识展会和茶座

交互式培训

经验教训登记册

内容:记录挑战/问题/风险&机会,包含情况的类别/描述/相关影响/建议&行动方案

创建时机:项目早期创建,项目期间不断更新

创建人:参与工作的个人和团队

创建方式:通过视频、图片、音频、文本等方式记录

作用:确保有效吸取经验教训,项目结束时归档,沉淀为组织过程资产

监控项目工作

工作绩效报告

目的:为制定决策、采取行动或引起关注

内容:状态报告、进展报告

形式:图表形式(如燃尽图、缺陷直方图、趋势图等)

频率:定期向项目相关方做汇报

实施整体变更控制

在监控过程中,当发现项目和原定计划偏差过大,就需要进行变更

变更请求

纠正措施:使项目绩效与管理计划一致

缺陷补救:修正有问题的产品

预防措施:确保项目的未来绩效符合项目管理计划

更新:变更正式的文件和计划

制定项目管理计划

项目管理计划三部分

子管理计划

是除了整合外其他9个过程组的管理计划

基准

是项目的标准线,包括范围基准、进度基准和成本基准,后续管理工作都会以基准为参照

其他组件

是管理项目所需要的一些其他计划,比如变更管理计划、项目生命周期等

会议组织总结

分会前准备、会中管理和会后收尾

结束项目或阶段

终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。收集相关方的意见建议,总结经验教训,存档项目信息,释放项目资源

相关思维导图模板

集中管理境外资金的意义思维导图

树图思维导图提供 集中管理境外资金的意义 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 集中管理境外资金的意义  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:ea635dcc66d160b84002598faeb781c2

Vanguard管理评审流程思维导图

树图思维导图提供 Vanguard管理评审流程 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 Vanguard管理评审流程  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:af909a45cb73b5bf6fe8418df42c2ee9