PMP项目管理-项目整合管理思维导图
PMP项目管理-项目整合管理之管理项目知识、实施整体变更控制、制定项目管理计划
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思维导图大纲
PMP项目管理- 项目整合管理思维导图模板大纲
制定项目章程
项目章程是项目的高级别文件，它建立了项目和组织目标的关系，从而确定项目目标和成功标准
项目章程中包含高级别的产品需求，同时也包含初步的里程碑计划
指导与管理项目工作
根据项目管理计划来执行工作，保证项目成果的产出，并得到项目的工作绩效数据和项目的关键信息记录
管理项目知识
管理项目中的知识，重复使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习
两类知识
显性知识
易使用文字、图片、数字进行编写的知识
隐性知识
与工作场景关联，包含个体知识以及难以明确表达的知识，如信念、洞察力、经验和诀窍
组织活动
实践社区和特别兴趣小组
实践社区和特别兴趣小组
工作跟随和跟随指导
讨论论坛，如焦点小组
知识分享活动，如专题讲座和会议
探讨会
讲故事
知识展会和茶座
交互式培训
经验教训登记册
内容：记录挑战/问题/风险&机会，包含情况的类别/描述/相关影响/建议&行动方案
创建时机：项目早期创建，项目期间不断更新
创建人：参与工作的个人和团队
创建方式：通过视频、图片、音频、文本等方式记录
作用：确保有效吸取经验教训，项目结束时归档，沉淀为组织过程资产
监控项目工作
工作绩效报告
目的：为制定决策、采取行动或引起关注
内容：状态报告、进展报告
形式：图表形式（如燃尽图、缺陷直方图、趋势图等）
频率：定期向项目相关方做汇报
实施整体变更控制
在监控过程中，当发现项目和原定计划偏差过大，就需要进行变更
变更请求
纠正措施：使项目绩效与管理计划一致
缺陷补救：修正有问题的产品
预防措施：确保项目的未来绩效符合项目管理计划
更新：变更正式的文件和计划
制定项目管理计划
项目管理计划三部分
子管理计划
是除了整合外其他9个过程组的管理计划
基准
是项目的标准线，包括范围基准、进度基准和成本基准，后续管理工作都会以基准为参照
其他组件
是管理项目所需要的一些其他计划，比如变更管理计划、项目生命周期等
会议组织总结
分会前准备、会中管理和会后收尾
结束项目或阶段
终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。收集相关方的意见建议，总结经验教训，存档项目信息，释放项目资源
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