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PMP项目管理-项目整合管理思维导图

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U77418911  浏览量:812022-09-11 11:01:15
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PMP项目管理-项目整合管理思维导图简介

PMP项目管理-项目整合管理之管理项目知识、实施整体变更控制、制定项目管理计划

树图思维导图提供《PMP项目管理-项目整合管理》在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对《PMP项目管理-项目整合管理》进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:d54e7bda2abbf8a95088ecce507402ae

思维导图大纲

  • PMP项目管理- 项目整合管理思维导图模板大纲

    1. 制定项目章程

      1. 项目章程是项目的高级别文件,它建立了项目和组织目标的关系,从而确定项目目标和成功标准

      2. 项目章程中包含高级别的产品需求,同时也包含初步的里程碑计划

    2. 指导与管理项目工作

      1. 根据项目管理计划来执行工作,保证项目成果的产出,并得到项目的工作绩效数据和项目的关键信息记录

    3. 管理项目知识

      1. 管理项目中的知识,重复使用现有知识并生成新知识,以实现项目目标,并且帮助组织学习

      2. 两类知识

        1. 显性知识

          1. 易使用文字、图片、数字进行编写的知识

        2. 隐性知识

          1. 与工作场景关联,包含个体知识以及难以明确表达的知识,如信念、洞察力、经验和诀窍

      3. 组织活动

        1. 实践社区和特别兴趣小组

        2. 实践社区和特别兴趣小组

        3. 工作跟随和跟随指导

        4. 讨论论坛,如焦点小组

        5. 知识分享活动,如专题讲座和会议

        6. 探讨会

        7. 讲故事

        8. 知识展会和茶座

        9. 交互式培训

      4. 经验教训登记册

        1. 内容:记录挑战/问题/风险&机会,包含情况的类别/描述/相关影响/建议&行动方案

        2. 创建时机:项目早期创建,项目期间不断更新

        3. 创建人:参与工作的个人和团队

        4. 创建方式:通过视频、图片、音频、文本等方式记录

        5. 作用:确保有效吸取经验教训,项目结束时归档,沉淀为组织过程资产

    4. 监控项目工作

      1. 工作绩效报告

        1. 目的:为制定决策、采取行动或引起关注

        2. 内容:状态报告、进展报告

        3. 形式:图表形式(如燃尽图、缺陷直方图、趋势图等)

        4. 频率:定期向项目相关方做汇报

    5. 实施整体变更控制

      1. 在监控过程中,当发现项目和原定计划偏差过大,就需要进行变更

      2. 变更请求

        1. 纠正措施:使项目绩效与管理计划一致

        2. 缺陷补救:修正有问题的产品

        3. 预防措施:确保项目的未来绩效符合项目管理计划

        4. 更新:变更正式的文件和计划

    6. 制定项目管理计划

      1. 项目管理计划三部分

        1. 子管理计划

          1. 是除了整合外其他9个过程组的管理计划

        2. 基准

          1. 是项目的标准线,包括范围基准、进度基准和成本基准,后续管理工作都会以基准为参照

        3. 其他组件

          1. 是管理项目所需要的一些其他计划,比如变更管理计划、项目生命周期等

      2. 会议组织总结

        1. 分会前准备、会中管理和会后收尾

    7. 结束项目或阶段

      1. 终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。收集相关方的意见建议,总结经验教训,存档项目信息,释放项目资源

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