PMP项目管理入门思维导图
PMP项目管理入门之十大知识领域、五大过程组、PMP的结构化思维
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思维导图大纲
PMP项目管理入门思维导图模板大纲
五大过程组
五大过程组的关系
监控是涵盖启动、计划、执行、收尾过程的。另外，规划和执行并不是一次性完成的，而是一个循环进行的过程
五大过程组
启动过程组：定义并批准项目或阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程
规划过程组：定义和细化目标，制定项目管理计划。规划最佳的行动方案，以实现项目或阶段的目标和范围
执行过程组：整合人和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
监控过程组：要求定期测量和监控进展，识别与计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段
十大知识领域
项目整合管理：如何实现项目整体最优
项目范围管理：做什么事
项目进度管理：什么时间做
项目成本管理：多少成本做
项目质量管理：什么标准做
项目资源管理：用哪些资源（人&物）做
项目沟通管理：如何沟通
项目风险管理：如何应对风险
项目采购管理：如何从外部采购资源
项目相关方管理：如何让相关方满意
PMP的结构化思维
PMP的十大知识领域分别有一些子过程，每个子过程都会有明确的ITTO（输入-工具和技术-输出）
PMP倡导通过ITTO把做事的程序、内容和目标规定地很具体，很明确，以便结果的可控性和可重复性
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