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PMP项目管理入门思维导图

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PMP项目管理入门之十大知识领域、五大过程组、PMP的结构化思维

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思维导图大纲

PMP项目管理入门思维导图模板大纲

五大过程组

五大过程组的关系

监控是涵盖启动、计划、执行、收尾过程的。另外,规划和执行并不是一次性完成的,而是一个循环进行的过程

五大过程组

启动过程组:定义并批准项目或阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程

规划过程组:定义和细化目标,制定项目管理计划。规划最佳的行动方案,以实现项目或阶段的目标和范围

执行过程组:整合人和其他资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划

监控过程组:要求定期测量和监控进展,识别与计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成

收尾过程组:正式接受产品、服务或工作成果,有序的结束项目或阶段

十大知识领域

项目整合管理:如何实现项目整体最优

项目范围管理:做什么事

项目进度管理:什么时间做

项目成本管理:多少成本做

项目质量管理:什么标准做

项目资源管理:用哪些资源(人&物)做

项目沟通管理:如何沟通

项目风险管理:如何应对风险

项目采购管理:如何从外部采购资源

项目相关方管理:如何让相关方满意

PMP的结构化思维

PMP的十大知识领域分别有一些子过程,每个子过程都会有明确的ITTO(输入-工具和技术-输出)

PMP倡导通过ITTO把做事的程序、内容和目标规定地很具体,很明确,以便结果的可控性和可重复性

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