PMP考试实施定性风险分析思维导图
实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程，主要作用是重点关注高优先级的风险。
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思维导图大纲
PMP考试实施定性风险分析思维导图模板大纲
【输入】
（1）项目管理计划（风险管理计划）
（2）项目文件（假设日志、风险登记册、相关方登记册）
（3）事业环境因素
（4）组织过程资产
【工具与技术】
（1）专家判断
（2）数据收集（访谈）
（3）数据分析（风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估）
风险概率评估考虑的是特定风险发生的可能性，而风险影响评估考虑的是风险对一项或多项项目目标的潜在影响，如进度、成本、质量或绩效
（4）人际关系与团队技能（引导）
（5）风险分类
（6）数据表现（概率和影响矩阵、层级型）
概率和影响矩阵是把没个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格
（7）会议
【输出】
项目文件更新（假设日志、问题日志、风险登记册、风险报告）
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