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项目管理的五大步骤思维导图
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项目管理的五大步骤
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思维导图大纲
项目管理的五大步骤思维导图模板大纲
启动过程
确定项目的范围
制定项目章程
确定约束条件
规划过程
项目的明确范围
任务分解
资源分析
制定出一个科学的项目执行计划
执行过程
项目的前期工作
范围变更
记录项目信息
强调项目范围及目标
项目信息的有效沟通
项目的进度
遇到的问题
需要的支持
监控过程
范围变更
质量标准
状态报告
风险应对
项目的收尾过程
最终产品进行验收
收回项目余款
项目组织过程产物整理归档
召开项目总结会议吸取的经验教训
解散项目组成员
实际执行结果符合计划思维导图模板大纲
项目真正的成功是实现其商业目标，不仅仅是完成实施思维导图模板大纲
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