协作项目团队思维导图
PMP项目管理中有关协作项目团队的思维导图，包括协作项目团队概述、因素、特定委派
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思维导图大纲
协作项目团队思维导图思维导图模板大纲
协作项目团队概述
项目团队由具有多样的技能、知识和经验的个人组成
与独自工作的个人相比，协同工作的项目团队可以更有效率且有效果地实现共同目标
项目是由项目团队交付的
项目团队在组织和职业文化和准则的范围内开展工作，通常会建立自己的“本地”文化
协作的项目团队环境有助于
与其他组织文化和指南保持一致
个人和团队的学习和发展
为交付期望成果做出最佳贡献
协作项目团队因素
团队共识
是一套行为限制和工作规范，由项目团队制定，并通过个人和项目团队的承诺予以维护
应在项目开始时形成，随着项目团队继续合作，并确定继续成功合作所需遵守的规范和所需实施的行为，团队共识会不断演变
组织结构
会使用、裁剪和实施有助于协调与项目工作相关的个人工作的结构
项目工作要素和组织过程之间的任何安排或关系
结构可以基于角色、职能或职权
可被定义为项目的外部结构
是为了适应项目环境而经过裁剪
为了满足独特的项目需要而新设计的
可以提升协作水平的组织结构的示例
确定角色和职责
将员工和供应商分配到项目团队
有特定目标任务的正式委员会
定期评审特定主题的站会
过程
项目团队会定义能够完成任务和所分配工作的过程
项目团队可能会使用工作分解结构 (WBS)、待办事项列表或任务板对某一分解过程表示同意
协作项目团队特定委派
职权
在特定背景下有权做出相关决策、制定或改进程序、应用项目资源、支出资金或给予批准的情形
是被从一个实体授予（无论是明示授予，还是默示授予）另一个实体
担责
对成果负责的情形。担责不能由他人分担
职责
有义务开展或完成某件事的情形，职责可与他人共同履行
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