协作项目团队思维导图
PMP项目管理中有关协作项目团队的思维导图，包括协作项目团队概述、因素、特定委派
树图思维导图提供 协作项目团队思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 协作项目团队思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：edd202f7e08c22cabfecb6f558e7669f
思维导图大纲
协作项目团队思维导图思维导图模板大纲
协作项目团队概述
项目团队由具有多样的技能、知识和经验的个人组成
与独自工作的个人相比，协同工作的项目团队可以更有效率且有效果地实现共同目标
项目是由项目团队交付的
项目团队在组织和职业文化和准则的范围内开展工作，通常会建立自己的“本地”文化
协作的项目团队环境有助于
与其他组织文化和指南保持一致
个人和团队的学习和发展
为交付期望成果做出最佳贡献
协作项目团队因素
团队共识
是一套行为限制和工作规范，由项目团队制定，并通过个人和项目团队的承诺予以维护
应在项目开始时形成，随着项目团队继续合作，并确定继续成功合作所需遵守的规范和所需实施的行为，团队共识会不断演变
组织结构
会使用、裁剪和实施有助于协调与项目工作相关的个人工作的结构
项目工作要素和组织过程之间的任何安排或关系
结构可以基于角色、职能或职权
可被定义为项目的外部结构
是为了适应项目环境而经过裁剪
为了满足独特的项目需要而新设计的
可以提升协作水平的组织结构的示例
确定角色和职责
将员工和供应商分配到项目团队
有特定目标任务的正式委员会
定期评审特定主题的站会
过程
项目团队会定义能够完成任务和所分配工作的过程
项目团队可能会使用工作分解结构 (WBS)、待办事项列表或任务板对某一分解过程表示同意
协作项目团队特定委派
职权
在特定背景下有权做出相关决策、制定或改进程序、应用项目资源、支出资金或给予批准的情形
是被从一个实体授予（无论是明示授予，还是默示授予）另一个实体
担责
对成果负责的情形。担责不能由他人分担
职责
有义务开展或完成某件事的情形，职责可与他人共同履行
相关思维导图模板
树图思维导图提供 科技计划项目资金预算编制总体要求的学习和整理 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 科技计划项目资金预算编制总体要求的学习和整理 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：49470946de6296e1813ed1ed5efc14ba
树图思维导图提供 机械制造技术基础（南通市项目二比赛课程） 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 机械制造技术基础（南通市项目二比赛课程） 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：3153773c942905caeeae329f7685e9e8
沪公网安备 31011502019485号
上海工商