定期审查思维导图

是有效的方式，用以确定方法是否运作良好，以及是否可以通过裁剪实现改进

不使用回顾会议的项目团队，可以通过查看问题、威胁、质量保证统计数据和干系人反馈获得一些迹象，该迹象表明进一步裁剪或调整可能是有必要或有用的

质量差的可交付物

团队成员不确定该如何继续或开展工作

等待审批的时间延误过长

在制品过多，或报废率过高

干系人没有参与或分享负面反馈

对项目进展缺乏可视性和了解

持续出现团队未准备好应对的问题和/或风险，需要团队做出反应，而非处理进展中的工作

增加更多反馈核实循环和质量保证步骤

增加更多指导、培训及核实步骤

在项目一定价值临界值之内，尝试通过更少的授权人员来简化审批决策流程

运用价值流图和看板等技术将工作可视化、识别问题并提出解决方案

评估与干系人是否分享了充分的信息、反馈循环是否存在且有效，以及更深入的参与是否可能比简单的沟通更为有效

进行检查，以确保团队和干系人会议期间正在收集、分析、分享和讨论适当的措施

确认团队内部和干系人就相关措施都达成一致

探究根本原因，以识别项目过程或活动中是否存在相关差距